作者：陆刚

 

　　推动安全发展是滴水穿石、锲而不舍的持续过程，是久久为功、年复一年的漫长接力。多年来，刘庄煤矿始终保持如履薄冰的审慎态度，坚持以“严”字当头、“细”处着手、“实”处发力，不断统筹安全和发展能力，大力营造“守规矩”的安全文化，为矿井安全生产周期不断延长提供保障。

 

　　深化健全安全管理体系建设

 

　　煤矿企业必须加强安全生产管理体系，安全生产才能实现规范化、科学化、安全质量标准化管理。安全生产管理的目标应当是在科学的精益安全管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理体系，并使其能够持续运行，发挥长久的管理作用，并形成安全生产管理良性循环机制，减少矿井生产过程中的不安全因素，杜绝或最大程度的减少生产事故发生，从而保证矿井生产的正常运行。

 

　　刘庄煤矿按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，建立健全覆盖矿井各部门、各岗位的安全生产责任制，明确党政主要负责人、分管负责人、安全、生产、技术、经营等各部门的安全生产职责，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。同时，不断完善安全目标管理制度、安全技术措施审批制度、安全办公会议制度、安全教育培训制度、安全风险分级管控制度等各项安全生产管理制度，并制定严格的考核标准和规范程序。

 

　　通过维护“生产、管理、监管”三个秩序，执行工程施工班前安全确认、重大危险源开工前确认等六项确认，强化“四不放心”、班组建设、流程、细节、系统、变化等六项管理，进一步规范管理者的管理行为、操作者的操作行为，着力形成职责明晰、制度完备、管理科学、监管有力的安全管理工作格局。

 

　　不断提升重大灾害治理能力

 

　　矿井重大灾害治理是一项长期的、艰巨的工作，推进重大灾害超前治理需要保持定力，牢固树立“灾害可防可控”的工作理念和“灾害治理永远在路上”的工作思路，抓住主要矛盾不懈怠，不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，变“被动防”为“主动治”，久久为功，善作善成。

 

　　刘庄煤矿坚持“关口前移、预防为主、全面辨识、过程管控”的风险管控工作原则，建立落实“年排查、季评价、月会商、周分析、日调度、班实施”的风险防控工作机制，制定完善精准合理的重大安全风险研判、防控协同、防范化解工作措施。

 

　　紧盯灾害治理过程管控，建立风险管控信息化系统，实现重大风险管控信息收集统计、研判预警、跟踪督促、上报通报、整改销案的闭环管理。同时，加大先进安防技术应用力度，积极发挥新技术、新装备、新工艺防灾减灾重要支撑作用，扎实推进矿井安全生产治理体系和治理能力现代化。

 

　　做细过程管控严防零星事故

 

　　祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆。安全管理既要“抓大”还要“抓小”，要抓早防小，隐而不发，防患未然。小散工程和零星作业由于点多、量大、面广、规模小、工期短、队伍散，管理上存在一定盲区，是生产安全事故的高发区。

 

　　为有效遏制零星事故发生，刘庄煤矿制定并下发《关于做好零星事故安全防范工作的通知》，严格按照“人、机、环、系统、制度”五要素管理，采取人防、物防、技防、管理措施，推行“源头严防、过程严管、风险严控、后果严罚”零星事故防范工作机制，严格执行零星作业审批制度，狠抓现场变化管理和措施落实，突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场中的隐患排查，减少人为因素在生产过程中的影响，将事故发生的可能性降到最低。

 

　　持续推进安全质量标准化建设

 

　　安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。

 

　　刘庄煤矿在标准化创建过程中坚持高标准、高起点、严要求，树立“朴素”理念，抓好工程质量和人的行为标准化两个关键点，强化“三员两长”现场管理责任落实，坚持“正向激励”和“反向鞭策”双管齐下，大力营造标准化创建“比、赶、超”的良好氛围。

 

　　同时，不断培育职工规矩意识养成，将安全生产标准化融入到工作流程和行为规范之中，达到知行合一，养成“出手就干标准活”的良好习惯，真正把标准化建设落实到现场、落实到岗位，不断推动矿井安全生产标准化由点线面向全方位转变、阶段性向持久性转变、个别向整体转变、静态向动态转变，使标准化工作日常化、常态化，努力提升矿井本质安全水平。