作者：刘腾飞

 

　　2022年，中煤新集公司煤炭运销中心在公司党委的正确带领下，全面落实集团公司各项决策部署，严格按照公司“七项重点工作”要求和年初排定的计划安排，全体干部职工“稳”字当头，真抓实干，实现了各项工作稳中有进、进中向好，为公司高质量发展提供了应有助力。

 

　　全面加强安全管控，安全形势稳中向好。一年来，我们按照公司安全工作部署，始终把安全生产放在首位，严格落实“19450”安全工作思路，牢固树立“零死亡”和“一切服从安全”的工作理念，狠抓安全生产主体责任落实，安全生产形势基本稳定。

 

　　政策措施落地有力，能源保供彰显担当。2022年，面对严峻的保供形势和艰巨的保供任务，我们认真落实中煤集团和公司保供工作要求，全体干群坚守后方阵地，全力做好煤炭发运工作。一是组织召开专题会，及时传达集团和公司煤炭保供会精神，积极响应“再动员、再部署、再推进”工作要求，让全体干部职工坚定决心，同心同力，坚决打赢煤炭保供攻坚战。二是持续提升全员“服务意识”，大力推动“三正三善”价值理念和“守规矩、重质量、求实效”的务实风气。在加强现场储装运管理、推动煤炭保供上，充分践行“为矿井服务、为主产品服务”的工作理念，力促运销中心各项职能形成合力，高速高效开展工作。三是做好现场储装运衔接，加强与接轨站沟通，捋顺请车调车关系，不断压低铁运延迟费用，提升装车效率，确保商品煤高效发运。同时配合做好售后服务避免商务纠纷，为公司实现“量的压舱石”“运的应急保供队”打下坚实基础。

 

　　强化调研精准施策，销售工作稳质保价。2022年整体销售市场向好，但周边疫情多点频发对公司副产品销售造成一定影响。面对副产品销售不畅的困难局面，我们积极沟通协商，密切联系地方运输防疫部门，协助客户办理区域内运输通行证，并严格按照地方防疫要求做好运输车辆及从业人员的检疫工作，确保疫情期间不因副产品销售影响矿井生产。同时主动掌握周边煤企副产品销售动态及渠道，保持信息互通、共享，第一时间了解市场信息。

 

　　提升能力凝聚合力，运销队伍和谐稳定。坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”发展理念，不断提升队伍素质，增强队伍活力，稳定队伍精神，表扬队伍先进。随着公司对于人才队伍建设的要求逐步提高，我们始终高度重视整体队伍素质提升工作，从根本上入手，切实解决职工学历低、技能提升困难的问题。去年我们有8人进行了学历提升，7人已取得相应学历；3名基层技术骨干被聘任为技术员，进一步增强了组织活力和干事动力；职业技能鉴定工作经过努力沟通磋商，已将火车监装工纳入到技能鉴定体系，50名职工通过公司职业技能鉴定资格初审，为运销中心素质提升工作注入了一针“强心剂”。持续开展“我为群众办实事”实践活动，班子成员深入基层一线，以拉家常、问困难的方式了解实情，倾听民声，听取职工在生活和工作上的诉求。

 

　　“日日行不怕千万里，天天讲不吝千万言，时时做不惧千万事”，2023年是公司“十四五”发展规划承上启下的关键一年，未来三年是公司重要的、难得的发展窗口期，让我们全面贯彻落实党的二十大、中煤集团和新集公司2023年工作会议暨职工代表大会精神，恢宏志士之气，不宜妄自菲薄，立必胜之志，聚团结之力，行务实之举，聚焦新集之赞，担当新集之干，奏响运销战线新乐章，促进公司高质量发展！