作者：刘筱彬

各专业分管领导“一线工作法”班前调研
 

　　新年伊始，恒源煤矿深入学习贯彻党的二十大精神、集团公司党委工作会议精神，认真落实集团公司和矿职代会部署，坚持需求导向、问题导向，从中心工作、补足弱项、规范管理、强化保障四个方面入手，沉下心、稳住身，狠抓夯基固本，全力以赴为矿井高质量建设蓄势赋能。

基层各单位及时学习集团公司安全一号文
 

　　紧盯安全重点，提升管控能力。该矿聚焦2023年度安全目标，构建“明责知责、履职尽责、失职追责”的全员安全生产责任运行机制，强化科区长、班队长、特种作业人员等“关键人”安全责任落实。强化巷道贯通、启封密闭、大件安拆、井下动火、登高作业、停送电、有限空间作业等高危作业管理。以提升班队管控能力、标准化创建水平、职工综合素质为目标，持续增强“三基”工作的安全保障力、管理执行力和素质支撑力，稳固矿井安全发展根基。

 

　　补足链条“弱点”，凝聚发展力量。该矿压实安全责任，重点盯住周末、节假日、交接班等薄弱时段，边远头面和零星作业等地点的安全监管。加大“一通三防”“机电运输”等监管力度，紧盯打钻、防灭火、防突预测、特殊地点作业等关键环节，抓好安全生产主链条，在补短板、强弱项上下功夫，找准切入点，在优化生产而已、升级技术装备、提升单产单进、改进生产管理等方面综合施策，切实舞好产量龙头。通过实施精准定位系统建设、副井口智能安全监控系统建设、单轨吊运行空间安全监测、辅助运输环节无人驾驶等技术推进，不断加快“四化”建设为矿井可持续发展聚能蓄势。

聚焦职工急难愁盼，让员工舒心工作
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　　找准长效“支点”，规范常态运转。从生产源头抓起，优化煤质管理流程，优化产品结构，多出煤，出有效的煤。多措并举，控投入降成本。全面抓好整章建制，切实提升管理实效。问题“回头看”，认真总结存在问题进行再对照、再整改，坚决改到底、改到位，举一反三，确保常态长效。建立常态激励机制，分项制定工作标准和考评细则，奖优罚劣，以示范带动规范。

 

　　聚焦民生“热点”，提升保障能力。该矿从优化工资分配政策、加大维护员工利益监督、加大环保问题整改、改善生态环境、党建项目化管理等重点工作全面推进。聚焦职工“衣、食、住、行”等民生关切，年内，解决单身宿舍改造、员工餐厅修缮、提高职工体检标准等民生实事5项。继续做好两堂一舍、统领统洗、劳动保障等工作，最大限度改善工作、生活环境。同时，对照中央八项规定、反“四风”及集团公司深化“改办优”十五条举措要求，推行“穿透式”管理，常态化开展作风督查，以勤奋务实、担当作为的工作作风，推动矿井各项工作落实落地。