作者：陈冬冬

唐口煤业2022级新入职大学生拜师仪式现场
 

　　今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业坚持党管人才原则，深入贯彻落实山东能源“31789”年轻干部培养工程实施意见，全面实施大学生一年培养、一年定岗历练、一年定向锻炼为主要内容的“三年强基”工程，通过完善体制机制、强化培养锻炼、搭建平台载体，大力营造“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”良好氛围，为推动公司高质量发展提供了强大人才支撑和智力支持。

 

　　完善体制机制，凝聚工作合力

 

　　“要时刻保持谦虚谨慎的工作作风，勤学善思、善作善成，努力推动理论知识和业务实践深度融合。”11月15日，该公司在2022年新入职大学生座谈会上向大学生提出了明确要求。

 

　　该公司始终把党对人才工作的全面领导贯穿始终，坚持“一把手”抓人才工作，编制了《新入职高校毕业生“三年强基”》工作方案，建立了月度、季度、年度座谈交流和“双师”培养机制，倾听大学生心声，解决大学生在工作、生活方面存在的“急难愁盼”问题，坚持做到思想上引导、工作上帮助、生活上关心。

 

　　在8月15日召开的“新生座谈会暨年轻干部座谈会”上，该公司对2022年新入职大学生分析了当前煤炭行业形势，介绍了鲁西矿业“七个真正、一个引领”和公司“依法合规、实事求是、令行禁止、落实到位”理念，为他们的职业生涯做了设计和规划。

 

　　与此同时，该公司进一步完善了大学生工作写实机制，见习期和定岗期大学生以日志形式阶段性记录工作和学习情况，公司每月对大学生写实情况进行核实检查，督促大学生养成“深、严、细、实”工作作风。

唐口煤业2022级新入职大学生座谈会
 

　　强化培养锻炼，提升人才素质

 

　　“今后，我将和徒弟孔祥灿一起深入学习贯彻党的二十大精神，同时毫无保留传授机电理论知识和实践经验。”被评为山东能源劳动模范的闫勇在该公司新入职大学生拜师仪式上作了表态发言。

 

　　为充分发挥高技能人才传、帮、带作用，帮助新入职大学生尽快适应新生活、融入新环境，加快推进能源集团“31789”年轻干部培养工程走深走实，日前，该公司组织班组长、基层骨干等20人与2022年新入职大学生举行了新入职大学生拜师活动。

 

　　在大学生入职前，该公司围绕企业发展历程、安全生产、企业文化等方面组织了9天的集中入职岗前培训。在培训合格后，他们踏上了一年培养、一年定岗历练、一年定向锻炼“三年强基”历程。在第一年培养期间，他们明确了大学生跟班和下井指标、熟练操作设备、编制规程措施、岗位表述、参与课题研究等多项培养内容及考核指标，细化了每个阶段任务目标，为第二年定岗历练打下坚实根基。

 

　　“近日，我们组织了8名2021级大学生到采掘工区班组挂职副班长，进一步提升大学生解决现场实际问题能力和应急处置能力。”该公司党委组织部部长高连海介绍。

 

　　九层之台，起于垒土。该公司坚持人才引进和培养“两手抓、两手硬”，他们以公司主业为主线，以生产现场为“练兵场”，动员大学生深入基层、下沉一线，用理论指导实践、用实践丰富理论，真抓实干严管，不断在生产一线锤炼过硬本领。

 

　　据悉，今年以来，该公司还聚焦“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题开展了大学生论坛活动、大学生公文写作培训等形式多样的教育培训活动，从思想、工作、生活等方面全面提升大学生综合素质。

张亚威（左）与技术骨干探讨煤矿轨道智能化运输监控与调度系统
 

　　搭建平台载体，凝聚创新力量

 

　　“编制各类技术措施10个，发表《煤矿轨道智能化运输监控与调度系统优化》论文，先后完成副井口车辆限高装置的优化与应用等8个群众性创新项目，年创效31万元。”这是该公司2020年入职大学生张亚威交出的优秀成绩单，现如今，他已成为公司“大学生众智创新联盟”骨干。

 

　　“通过建强制度机制、丰富培养形式，让入职大学生迅速完成角色转变，主动适应并胜任工作。同时，充分发挥高技能人才优势，引导他们在各自工作岗位上展现新作为、作出新贡献。”该公司党委副书记秦玉良说。

 

　　人才是第一资源，创新是第一动力。为充分发挥大学生优势，该公司成立了“大学生众智创新联盟”，搭建创新交流平台，培育创新思维方式，推动创新成果孵化。同时，通过定期召开“大学生众智创新联盟”座谈会，分享科技创新方面的成功经验，共同研究探讨下一步工作重点和改进方向。据统计，今年以来，“大学生众智创新联盟”已先后申报采煤机截割电缆防护装置、智能喷雾装置的设计等10余项群众性经济技术创新成果，并成功应用到现场，科技创新驱动发展成效显着。