作者：吴建国

 

　　“基层区队任务落实慢、生产效率不高、现场质量验收、过程监管监管不严细、管技人员跟班监督职能未能有效发挥……。”

 

　　面对困扰掘进系统种种现象，如何破解难题？今年以来，童亭矿适新应变，坚持“精细化、实效化、闭合化”原则，精准施策创新推行“四张表”落实法，巧用市场化，盘活“人资市场”，充分激发全员搞好安全生产标准化的积极性，全力保障了矿井今年正常生产接续和全年产量、进尺等各项任务的完成。

 

　　队长任务表，压实责任关。根据月度生产计划，从“提高掘进效率”出发，科学统筹、合理分解任务进度。坚持市场化工资向苦、脏、累的岗位倾斜，向技术岗位（工种）倾斜、向重要岗位（工种）倾斜；要求生产队长积极协调解决作业现场遇到的困难，细化任务分解，充分工时利用，搞好工序衔接，每日兑现会对“队长任务表”落实情况进行梳理，重点分析制约生产进度、任务未落实等方面的原因，制定改进措施，确保单进水平稳中有升。

 

　　现场跟班表，把牢安全关。严抓现场管理落实，区里要求跟班管理人员按照“跟班表”项目要求，掯住现场管理环节，把顶板管理、“一通三防”和机电运输作为安全管理的重点，紧盯生产中的薄弱环节、重点地段，严查各类不规范行为，发现存在安全隐患及时制定措施并落实整改，做到发现问题在现场、处理问题在现场、落实问题在现场。

 

　　质量验收表，精准质量关。该矿以市场化定量计资与工作质量、工作效果考核相结合，狠抓现场施工过程管理，严抓验收环节，用尺子数据“说话”，对质量隐患、低标准作业、不按措施施工、“验收表”数据造假等现象严抓细管、严格考核兑现，补质量短板，提升区队安全生产标准化创建水平。

 

　　当班兑现表，严把整改关。基层科区每日兑现会对“四张表”落实情况进行考核，分析当日安全生产各项管理制度执行落实情况，更新任务完成过程和完成质量，奖罚兑现，通过正向激励的方式，提高工作效率，激活工作动力，推进区队整体标准化水平提升。

 

　　？“通过‘四张表’清单式考核，正向激励，激发区队干群干标准活的积极性和创造性，让罚的心疼，奖的眼红，做到‘人人头上有指标，个个身上有压力，不断推进标准化工作进一步提升’。”掘进二区负责人说道。

 

　　据了解，“四张表”落实法实施以来，该矿掘进二区克服掘锚一体机现场大断面施工应用、施工系统复杂、支护形式复杂、岩石硬度大及地质条件多变等难题，1-10月份进尺1638.5m，较之同期超303.5m，综掘（半）煤巷进尺8.2m/日，同比提高30％，掘进效率环比提升25%，实现了安全高效的掘进目标。