作者：李继峰

 

　　时值年底，激情跨越。中煤矿建三十工程处朝源煤矿用系统思考，全面精流程、细管控和创新管理，规范职工行为，强化隐患排查，补齐“木桶木板”，杜绝管理上“跑冒滴漏”，筑起安全防护墙。

 

　　深耕安全教培

 

　　“请各位师傅，用20分钟时间，把自己身边的安全威胁写出来，谁排查得多，奖励一瓶洗发水，大家要认真写呀。”11月10日上午，矿长刘伟洋一边布置任务，一边把卡纸和马克笔分发给职工。这是该矿开展年底安全培训一个场景。这个矿聘请副总以上矿分管领导，为职工进行面对面开展互动式培训，增强职工自保意识。

 

　　“让职工主培训内容与现场越贴近，效果会越好。”刘伟洋说：“培训课要有手段。把学员拉进课堂。要不然，你在台上讲得口干舌燥，问问台下师傅讲得啥？什么也不知道。”今天，刘伟洋让矿工师傅，把隐患和危险源，写在卡纸上，就是把职工的“脑子”，拴在课堂上，不“走油子”。此办法还能让这群“手机控”，远离手机。如果是传统的“满堂灌”，学员在台下翻手机，和家里人聊天，教员讲得再精彩，也根本听不进去。采取职工轮流上台讲案例、岗前安全预想等新形式，变一人“独唱”为全员“合唱”，以考促学，增强安全教育的针对性和实效性。

 

　　该矿不断探索新的培训方法，调整安全教育思路，让培训贴近实际操作，运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式，播放《安全确认示范讲解视频教材》，提高培训体验性。推行“每日一题、每周一课、每季一比”制度，基层班队利用班前班后会时间，每班有安全宣教，形式新内容实，职工收获多多。

 

　　精准排查隐患

 

　　朝源煤矿对监管重点、关键环节、特殊时段和特殊人群等“小关键”实行“安全专盯”，通过加强“薄弱时间”、“薄弱环节”、“薄弱人物”的管理，堵漏洞、补短板、强弱项，做到超前发现问题、超前解决问题，精准排除“暗雷”，防患于未然。

 

　　该矿瞄准搬家倒面、掘进开窝、设备移挪、起吊工序等生产重点区域和重要工序等关键，推出“安全专盯”管理。成立由主管矿领导挂帅，由生产技术，安监等部门领导和基层工程技术人员，组成专门专盯队伍，建立每天一次安全分析会制度和现场盯班制度，编制严密的作业规程措施，让有关施工人员弄懂，采取上岗“准入制”，实行“首见负责制”，实时精控现场状态，确保“关键环节”的安全。

 

　　同时，抓住生产过程中的关键环节和要害部位，定期分析诊断，全面排查和整治突出安全隐患，开出排查清单，堵塞管理漏洞。充分发挥安监员、专业技术人员的作用，对现场进行不定期的巡回检查，加强现场安全作业管理，落实各项安全防范措施，确保关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯，开展系统专项排查整治，抓小抓早，消除安全漏洞和事故隐患；完善隐患倒查机制，提高干部执行力。

 

　　严格过程管控

 

　　为了解决检查“一窝蜂”现场，该矿制定“走动式”管理计划，做到走动管理的全覆盖。各级管理人员走动时要填写《干部走动式任务卡》、《干部走动式管理卡》。干部走动式巡查行走路线、发现问题和隐患应当详细记录，并存档备查，保存期限不少于1年，作为事故追责依据。

 

　　“我所在的迎头，就是我的安全责任田，这里查出安全隐患，我将被罚款追责的，出了事故，也更要被处罚。”安监站长王重阳说：“安监员谁也不能当天和尚撞天钟了，如今，发现问题都会第一时间处理。”

 

　　综掘二队队长孔祥灿胜表示，以前关注工作结果，现在更关注抓流程和细节。矿上推行“三位一体”管理，管理由“一双眼升级为“三双眼”，我和安监员、瓦检员互相监督，互相提醒，排除隐患更全面。

 

　　朝源煤矿分专业、分系统落实各级领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，强化“大安全”管理思维，严格落实安全包保、安全联保、领导带班、值班等制度，执行作业前和作业中安全确认，防止重形式、走过场、凑指标。严格执行一工程一措施，加强“安”、“撤”、“移”等重点环节的蹲点管理，强化新工人安全监护严禁安排各类安全不放心人员上岗作业。按照“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、党政同责”原则，抓好重大风险防范，加强重点工程、重要岗位巡查，推行量化考核指标、质量月度考核，提升管理人员的工作质量。