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中煤矿建三十工程处朝源煤矿年底打出精准组合拳

时间:2022-11-15 17:59来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰
作者:李继峰 时值年底,激情跨越。中煤矿建三十工程处朝源煤矿用系统思考,全面精流程、细管控和创新管理,规范职工行为,强化隐患排查,补齐木桶木板,杜绝管理上跑冒滴漏,筑起安全防护墙。 深耕安全教培 请各位师傅,用20分钟时间,把自己身边的安全威胁写出来,谁排查得多,奖励一瓶洗发水,大家要认真写呀。11月10日上午,矿长刘伟洋一边布置任务,一边把卡纸
作者:李继峰
 
  时值年底,激情跨越。中煤矿建三十工程处朝源煤矿用系统思考,全面精流程、细管控和创新管理,规范职工行为,强化隐患排查,补齐“木桶木板”,杜绝管理上“跑冒滴漏”,筑起安全防护墙。
 
  深耕安全教培
 
  “请各位师傅,用20分钟时间,把自己身边的安全威胁写出来,谁排查得多,奖励一瓶洗发水,大家要认真写呀。”11月10日上午,矿长刘伟洋一边布置任务,一边把卡纸和马克笔分发给职工。这是该矿开展年底安全培训一个场景。这个矿聘请副总以上矿分管领导,为职工进行面对面开展互动式培训,增强职工自保意识。
 
  “让职工主培训内容与现场越贴近,效果会越好。”刘伟洋说:“培训课要有手段。把学员拉进课堂。要不然,你在台上讲得口干舌燥,问问台下师傅讲得啥?什么也不知道。”今天,刘伟洋让矿工师傅,把隐患和危险源,写在卡纸上,就是把职工的“脑子”,拴在课堂上,不“走油子”。此办法还能让这群“手机控”,远离手机。如果是传统的“满堂灌”,学员在台下翻手机,和家里人聊天,教员讲得再精彩,也根本听不进去。采取职工轮流上台讲案例、岗前安全预想等新形式,变一人“独唱”为全员“合唱”,以考促学,增强安全教育的针对性和实效性。
 
  该矿不断探索新的培训方法,调整安全教育思路,让培训贴近实际操作,运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式,播放《安全确认示范讲解视频教材》,提高培训体验性。推行“每日一题、每周一课、每季一比”制度,基层班队利用班前班后会时间,每班有安全宣教,形式新内容实,职工收获多多。
 
  精准排查隐患
 
  朝源煤矿对监管重点、关键环节、特殊时段和特殊人群等“小关键”实行“安全专盯”,通过加强“薄弱时间”、“薄弱环节”、“薄弱人物”的管理,堵漏洞、补短板、强弱项,做到超前发现问题、超前解决问题,精准排除“暗雷”,防患于未然。
 
  该矿瞄准搬家倒面、掘进开窝、设备移挪、起吊工序等生产重点区域和重要工序等关键,推出“安全专盯”管理。成立由主管矿领导挂帅,由生产技术,安监等部门领导和基层工程技术人员,组成专门专盯队伍,建立每天一次安全分析会制度和现场盯班制度,编制严密的作业规程措施,让有关施工人员弄懂,采取上岗“准入制”,实行“首见负责制”,实时精控现场状态,确保“关键环节”的安全。
 
  同时,抓住生产过程中的关键环节和要害部位,定期分析诊断,全面排查和整治突出安全隐患,开出排查清单,堵塞管理漏洞。充分发挥安监员、专业技术人员的作用,对现场进行不定期的巡回检查,加强现场安全作业管理,落实各项安全防范措施,确保关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯,开展系统专项排查整治,抓小抓早,消除安全漏洞和事故隐患;完善隐患倒查机制,提高干部执行力。
 
  严格过程管控
 
  为了解决检查“一窝蜂”现场,该矿制定“走动式”管理计划,做到走动管理的全覆盖。各级管理人员走动时要填写《干部走动式任务卡》、《干部走动式管理卡》。干部走动式巡查行走路线、发现问题和隐患应当详细记录,并存档备查,保存期限不少于1年,作为事故追责依据。
 
  “我所在的迎头,就是我的安全责任田,这里查出安全隐患,我将被罚款追责的,出了事故,也更要被处罚。”安监站长王重阳说:“安监员谁也不能当天和尚撞天钟了,如今,发现问题都会第一时间处理。”
 
  综掘二队队长孔祥灿胜表示,以前关注工作结果,现在更关注抓流程和细节。矿上推行“三位一体”管理,管理由“一双眼升级为“三双眼”,我和安监员、瓦检员互相监督,互相提醒,排除隐患更全面。
 
  朝源煤矿分专业、分系统落实各级领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制,强化“大安全”管理思维,严格落实安全包保、安全联保、领导带班、值班等制度,执行作业前和作业中安全确认,防止重形式、走过场、凑指标。严格执行一工程一措施,加强“安”、“撤”、“移”等重点环节的蹲点管理,强化新工人安全监护严禁安排各类安全不放心人员上岗作业。按照“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、党政同责”原则,抓好重大风险防范,加强重点工程、重要岗位巡查,推行量化考核指标、质量月度考核,提升管理人员的工作质量。