作者：胡云峰

　　党的二十大召开在即，皖北煤电智能公司以“防风险、保安全、迎二十大”为主线，以答好“二十大”安全“试卷”为旨归，从隐患闭合、尽职履责、善思担当、主动作为等方面全面加强作风建设，确保作风建设实，担当作为强、安全“答题”优，有力推动各项工作规范、健康、有序开展，为实现年底“五零”目标奠定基石。

　　抓实隐患闭合，加强现场作风建设。为深刻汲取许疃煤矿“9.20”事故、祁东矿“9.24”事故教训，该公司将不能把别人的教训转化为自己的经验作为最大的隐患，加强现场作风建设，牢固树立“安全第一、质量第二、设备第三、生产第四，不安全不生产”的理念，将观看事故警示教育片作为安全办公会、安全例会等会议的前置流程，分层级组织安全专题研讨并组织主管以上管理干部撰写心得体会；公司主要领导关口前移、靠前指挥，深入井下对属地、集团各类安全检查问题闭合情况进行现场督导，对于隐患闭合敷衍塞责、质量不高的坚决予以停头停面；职能科室有效发挥监管责任，以五定表的形式跟进问题的落实解决，对于主体责任履行不力、隐患闭合不及时的，坚决按照规章制度进行处理。严格的管理锤炼了细致、实在的现场作风，显着增强了隐患闭合的质量和效率，促使矿井生产进入了正规作业的大循环。

 

　　抓实尽职履责，刷新干部作风建设基本盘。为切实改变部分管理干部作风漂浮、等混靠思想严重的现状，该公司大力培育“时时放心不下”的工作责任感，在管理干部当中大力倡导“知责于心、担责于身、履责于行”，深入组织开展岗位安全生产责任制再学习、回头看，促使知和行在责任制的统领下有机统一；同时从每件小事抓起，厚植“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的工作态度，确保凡事有安排、有落实、有回应，闭环式推动问题的按流程解决；与此同时，按照全面覆盖、强化责任、协同联动、客观独立的原则，建立合规管理制度，从市场交易、财务税收、安全环保、企业质量制度体系、劳动用工等方面全面进行管理，确保管理干部明规则、知敬畏，养成按规矩办事、按流程做事的好习惯。此外，进一步规范管理干部请销假流程，对各单位党政正职、副总师及领导班子成员履行完其他流程后，须向党委书记、董事长汇报后方可离矿进行明确规定，确保思想统一、步调一致地将各项工作抓好抓实。

　　抓实善思担当，拒绝“躺平”“躺赢”。为防止部分管理干部干得“太潇洒”，说了当做了，做了当做好了，被习惯式“躺平”这盆温水煮了“青蛙”，该公司有针对性地加强各类文件，特别是皖北煤电集团公司最新安全文件的学习，并采取不定时提问的方式检验学习效果。要求广大干部不仅要学习文件精神，还要把文件的具体措施落到实处，善于总结、用心思考，凡事多问几个为什么，通过解决为什么，用思路决定出路，打通工作不畅的环节。与此同时，对应存在问题，加强对技术安全措施的反刍，用排除法找出问题成因彻底解决，以此增强担当意识和担当能力，推动问题迎刃而解并固化为有益的工作办法。

 

　　抓实主动作为，作风下沉到基层。皖北煤电集团公司安全生产和信访维稳工作结束后，该公司领导班子成员主动深入基层班前会进行宣讲，以此为开端，“抓基层、打基础、苦练基本功”的三基建设战役在公司已悄悄打响。据了解，按照集团公司“防风险、保安全、迎二十大”安全工作实施意见的要求，该公司已完成1次覆盖采掘机运通、地测防治水各专业各系统的安全大检查，根据第一次安全大检查问题闭合情况，第二次安全大检查正紧锣密鼓准备当中，通过两次安全大检查，该公司各专业各系统安全问题将得到全面梳理和闭合，党的二十大期间的安全将更加固若金汤、牢不可破。

　　该公司党委书记、董事长赵高升说：“作风建设永远在路上，党的二十大这张安全试卷答得好不好，作风建设是关键。既然选择了建设一流千万吨级矿井这个‘远方’，便要培育严细实的工作作风，便要只顾风雨兼程地响应号召，实现更高质量的发展！