作者：王长松

 

　　进入下半年以来，皖北煤电集团皖煤矿业公司以贯彻落实集团公司上半年经营分析会议精神为契机，严把安全管理“三道关”，推动公司安全生产形势持续稳定。

 

　　严把思想关。为把公司干部的心思紧紧地拢在一起，形成誓夺“全年胜”的强大合力，该公司通过组织召开安全座谈会、专题会等形式，引导公司上下认清当前安全生产形势，牢固树立安全红线意识，确保在工作中时刻保持警惕。充分利用班前会、宣传栏等载体，组织观看煤矿典型事故案例片，每月编发典型事故材料并分系统分专业组织学习，深刻吸取各类事故教训，从灵魂深处消除“三惯”思想，做有素养的安全人。？

 

　　严把培训关。树牢“培训不到位是最大的安全隐患”的理念，强化人才培养，坚持正确用人导向，创新人才培养、人才进步激励机制，加强“三支队伍”建设，形成管理型、技术型、技能型三类人才并重格局；加大培训力度，以需求为导向，大力实施“全员职业素质提升工程”，持续开展导师带徒、技能比武等活动，全面提升管理人员的执行能力、操作员工的技能水平；开展实操轮训，统筹利用好各方面培训资源，让人人都成为熟练工，个个规范操作设备，掌握维修技能，锻造一支招之能来、来之能战、战之能胜的专业化高素质职工队伍。

 

　　严把现场安全关。该公司强势推进安全生产标准化创建，从人、机、环、管等方面，高定位、严要求，力求做到创建一处、达标一处、保持一处，全面夯实现场安全管理基础。严格干部跟带班管理，加大班中动态巡查频次。要求班队长以上管理人员进入施工现场，带头进行“手指口述”安全确认，带头进行风险隐患大排查，坚决做到隐患不排除不生产。与此同时，强化“五位一体”岗位作业标准的执行，严格落实安全岗位责任制，提高安全技能和应急处置能力，以确保各项安全工作的有效落实。