作者：李军

安徽公司走出去到相关企业深度调研
 

　　主题教育开展以来，为推动新能源与检修业务产业融合、改革发展，大唐安徽发电有限公司充分发挥调查研究这一党的传家宝，以“解剖麻雀”式调查研究，让调研“开花结果”。

 

　　沉心“找麻雀”。坚持下沉基层。通过问题摸排，收集新能源发展核增、工程定员、检修体制改革等4项意见建议。4月23日，公司主要领导和班子成员到检修公司、新能源公司实地调研，通过面对面座谈研讨，收集第一手资料。

安徽公司田湾核电站大修现场：汽轮机低压外缸扣缸
 

　　精心“选麻雀”。坚持问题导向。一是摸清现状。截至2023年4月底，安徽公司长维项目国内16个、国外2个，外派员工900余人。安徽省投产风电光伏容量五大发电公司仅占22%，大量新能源项目由产业配套的企业获得。二是问题剖析。检修公司在传统火电、水电、监理业务上耕耘多年，但在高速发展的新能源市场成绩不理想；新能源公司在竞争白热化的新能源开发市场中想把“蛋糕”做大做强难度很大。

安徽公司：孟加拉帕亚拉项目部机组运行维护现场
 

　　耐心“剖麻雀”。坚持“身入心至”。通过研讨交流汇总问题6个、建议7条，形成《新能源发展和检修管理专题会纪要》，对检修公司“把脉号诊”给出对内承担检修管理职责、对外强化品牌资质等6项措施；部署开辟新能源发展新赛道，针对建设“四大中心”、推动能源农场建设等7个方面“靶向”发力。