作者：阮峰

 

　　皖北煤电集团朱集西矿以“三个三”举措不断提升班组管理水平，形成“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”良好格局。

 

　　突出“三化”，提高班组管理水平。一是突出班组安全管理自主化。按照区队自控、班组自主、员工自律的原则管理班组，积极推行班组全员管理。二是突出员工素质教育全员化。把班前、班后会变为学习阵地，把作业现场变为培训课堂，开展“每日一题”、师徒共建等活动，多形式提高员工素质。三是突出员工岗位行为规范化。从班前安全教育、列队入井、开工检查等方面严格按准军事化规定执行，规范了员工操作行为。

 

　　落实“三抓”，提高班组执行力。一是抓隐患排查。对作业现场、安全设备及生产系统进行巡回检查；开展危险源辨识和风险预控管理，对隐患进行分析排查，全面掌握工作地点的安全状况。二是抓考核兑现。建立规范、公正、透明的班组考评分配机制，对员工实行动态考评，考核结果与员工工资挂钩。三是抓制度约束。制定完善了班组管理条例、班组安全基础建设制度汇编等制度；严格按制度进行管理，提高员工责任意识。

 

　　执行“三查”，筑牢班组安全根基。严格执行班组现场作业“一班三查”制，即：班前排查到位，从作业环境到每个环节、每台设备等都要一一确认，落实好“四人联岗”开工准入检查；班中排查有重点，班组长、安监员在生产过程中进行巡查，盯住重点环节和关键工序，及时预警预报；班后复查不走过场，收班进行认真复查，做到上标准岗，交标准班。