作者：阮峰

 

　　皖北煤电集团朱集西矿结合安全生产实际情况，针对井下各生产系统、环节、时段、过程存在的问题与不足，从现场管理、班组管理、全员培训三个方面“把脉问诊”，严把安全关，力保打赢全年安全生产攻坚战。

 

　　以现场管理为重点，消除隐患“温床”。深入推进安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制建设，建立了由各专业副总师具体负责的风险管控制度、由生产矿长主持召开的安全生产动态管控分析会制度，健全完善安全隐患常态化排查和责任倒查追究机制，有效提高了安全风险管控效果和隐患排查治理质量。各基层单位以班组为重点，对所有上岗人员进行摸底排查，加强对员工身体状况、精神面貌、安全措施掌握、现场作业能力等方面情况的了解，跟进包保和安全补位措施，确保每一名作业人员全部安全可靠，力争把各类思想隐患扼杀在萌芽状态，切实做到不漏管、不失控、无盲区、无死角。

 

　　以全员培训为基础，强化安全预控。充分利用创客园、班组讲堂、员工论坛等平台，有序组织“三项岗位人员”和“四五级联动”安全培训。创新“订单式”、“营养餐”、“现场指导式”、“一对一帮教式”等培训方式，不断提高员工的实际操作水平。出台矿“技师团队”激励考核办法，依托“创客园”孵化基地，加大对员工特别是新员工的实操培训力度，切实提高员工操作技能和业务素质。