近日，淮北双龙公司对全公司各单位2022年上半年内部市场化建设工作进行了检查。通过自查自纠，进一步树立问题导向，及时整改落实，不断完善管控措施，规范市场化运作，堵塞经营管理漏洞，为公司内部市场化建设高标准、高质量运行夯实基础。

 

　　今年以来，该公司继续把深入推进内部市场化管理作为提升公司经济运行质量的重要抓手，健全管理机制、拓展要素市场、规范完全市场运作，全力激发矿井内生活力，推动公司内部市场化工作健康持续开展。该公司内部市场化工作检查小组，分别对公司地面、机关基层单位上半年内部市场化工作进行了检查。重点从市场机制、价格体系、市场运行、专项市场建设、信息化建设等方面进行了检查。

 

　　通过查看市场化资料、内部市场化信息化执行，认真细致地检查了各单位的工资分配规范性、经营指标考核分解、成本费用全面预算管理、三四级市场价格执行情况等。并对检查中发现问题进行了逐一记录，认真查摆内部市场化推进和系统建设过程中存在的问题及短板，提出了整改意见。检查小组希望各单位进一步提升市场观念和经营意识，对标找差、持续改进，积极探索内部市场化新模式。对内部市场化建设各项规章制度再细化、再完善，确保各项制度真管、真用。

 

　　将各项考核融入到市场化工作中，提高成本管控水平，严格考核奖惩，真正体现“多劳多得、能者多得”的价值导向，激发干部职工“要我干”向“我要干”工作积极性，提高工作效率，维护职工切身利益，助力公司安全生产、经济效益实现双赢。