2021年，皖北煤电集团公司发展结果好于预期，安全生产、原煤产量、商品煤销售、营业收入、职工工资全线飘红，但正如《行政工作报告》中所说：“成绩的取得，得益于市场持续好转这个‘天帮忙’，更是全体皖煤人扎实工作‘人努力’的结果。”并未从根本上改变和解决煤炭资源储备不足、接续项目储备不足等事关企业发展后劲的根本问题。

而要缩小与兄弟企业的发展规模、竞争实力、盈利能力上的差距，实现皖北煤电集团公司“十四五”规划确立的宏伟发展目标，进而符合党的期望，顺应广大职工共建共享的“民意”，增强企业发展后劲，始终是一个不容回避的课题。

“天帮忙”不是年年有，“人努力”也要市场有个“好天气”，有效破解企业发展后劲难题，“等风来”不如“追风去”。

“追风去”就要破除“等风来”的思想。纵观2021年皖北煤电集团公司高质量发展成果，无论是集团公司再次实现安全年，还是麻地梁矿产能核增至800万吨/年，亦或是朱集西矿、麻地梁矿双双通过一级安全生产标准化验收，都离不开用心思考、主动作为的踔厉奋发、笃行不怠；都离不开敢为人先、追求卓越的破立并举；

市场是道“抢答题”，没有那么多答案供人选择，踌躇不前、消极等待的结果，只能是被市场所抛弃。破除“等风来”的幻想和执念，研究市场、顺应市场、找准市场，才能一路“追风去”，寻找到企业发展所需的“最佳答案”，才能登临最高峰，一览众山小。

“追风去”就要夯实企业发展的根基。“九层之台起于垒土，千里之行始于足下”，历经生存发展保卫战、稳健经营攻坚战、项目建设突击战、紧急形势遭遇战、突破致胜转折战“五场攻坚战役”的洗礼，皖北煤电集团公司初步构建了以煤炭为主轴，以煤化工、物贸为支撑的“一轴两翼”产业发展格局，但随着煤炭市场不确定因素的增多，大型煤炭企业之间竞争布局的加剧，想要“手里有粮，心底不慌”地在市场当中“任凭风吹雨打，胜似闲庭信步”，恐怕并不容易。

为此，必须要居安思危，将稳固“一轴两翼”的企业发展根基放在首位。把2021年实现高质量发展的好经验好方法找出来加以巩固；瞅准部分民营企业因市场竞争力差而举棋不定适时予以兼并；根据国家宏观调控政策和煤炭价格变化对煤化工版块进行谋划；扩大物贸版图优先保证本企业的煤产得出来卖得出去等等。同时，要注重集聚人才，时刻不忘人才才是发展的“硬道理”，通过灵活有效措施，将人才的积极性转化为创造性，成为强大的生产力。

“追风去”就要树雄心、立壮志。2022年是“十四五规划”的承上启下之年，也是煤炭企业抢抓智能化发展机遇的转型升级之年，集团公司有“力争到‘十四五’末，所有矿井全部实现智能化生产，井下用工人数减少20%以上，原煤工效提升1.2-1.5倍”的雄心，也有“围绕智能化建设关键技术联合攻关，努力创造煤矿智能化的皖煤经验、皖煤模式”的壮志，这契合煤炭市场发展规律的壮举，势将引领皖煤儿女昂首迈入“少人则安、无人则安、智能保安”的新天地！

皖北煤电集团公司九届二次职代会的召开，描绘了皖北煤电集团高质量发展的宏伟蓝图，擂响了皖煤儿女做大图强、冲锋陷阵、共建共享的冲天战鼓。“等风来”不如“追风去”，艰难困苦，玉汝于成，2022年，在集团公司坚强领导下，在所有干部职工共同努力下，皖北煤电必将站在时代发展的风口浪尖，以更加优异的成绩，献礼二十大，惊艳“十四五”！