淮北矿业湖集中心站多措并举加速电煤“奔跑”
时间:2021-10-20 17:58来源:中国企业报看安徽 作者:鲍丽梅 王迪
为了缓解电厂燃“煤”之急，淮北矿业铁运处湖集中心站周密部署，多措并举, 优化运输组织，全力做好电煤供应工作。
为了缓解电厂燃“煤”之急，淮北矿业铁运处湖集中心站周密部署，多措并举, 优化运输组织，全力做好电煤供应工作。
该站把思想和行动统一到决策部署上来，安排值班人员进行“双人值班”和“5+2”一周无缝对接模式全天候进行作业现场盯防，重点对电煤运输组织的作业环节进行全过程盯控，现场解决运输生产中存在的问题；当班人员坚决摒弃“等、靠、要”思想，对列车的到达时间、对位时间、装卸车时间、开始编组时间、编组结束时间、发车时间六个重要环节进行卡控，坚决杜绝人为影响运输效率；待班人员提前到岗整备，在接班前就充分预判车流信息，掌握装卸需求，实现“来之能战、战之必胜”。
同时，该站建立完善了考核激励机制，将每日完成的装卸车数与市场化激励考核挂钩，激励了员工工作积极性，消除了人为影响运输效率的苗头，提高电煤运输效率。
该站把思想和行动统一到决策部署上来，安排值班人员进行“双人值班”和“5+2”一周无缝对接模式全天候进行作业现场盯防，重点对电煤运输组织的作业环节进行全过程盯控，现场解决运输生产中存在的问题；当班人员坚决摒弃“等、靠、要”思想，对列车的到达时间、对位时间、装卸车时间、开始编组时间、编组结束时间、发车时间六个重要环节进行卡控，坚决杜绝人为影响运输效率；待班人员提前到岗整备，在接班前就充分预判车流信息，掌握装卸需求，实现“来之能战、战之必胜”。
同时，该站建立完善了考核激励机制，将每日完成的装卸车数与市场化激励考核挂钩，激励了员工工作积极性，消除了人为影响运输效率的苗头，提高电煤运输效率。
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