作者：本报记者 张晓梅 / 吴明 张骅

大力发展现代服务产业。皖北呼叫中心一片繁忙景象

高碳产业低碳发展、黑色煤炭绿色开采，实现开采全绿色、洗选全覆盖、资源全利用

    不信春风换不回。煤炭企业质量时代，是一种担当、一种使命。历经市场洗礼，冰火两重天，价格忽高忽低，煤炭企业再也折腾不起了。坚定质量时代发展目标，必将换来属于自己的“春天”，必将促进可持续健康发展。

    围绕质量时代发展目标，淮北矿业集团确立了“三条推动转变路径”，并已全面展开。闻鸡起舞，撸起袖子加油干！

    在新常态下，传统增长模式已经走到尽头，迫切需要通过改革创新加快新旧动力接续转换，实现经济增长方式从要素驱动转向创新驱动，为淮北矿业发展提供持久能量。全国人大代表，淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜表示，这就需要推动发展动力加快向创新驱动转变。

    大力推进管理创新。坚持把安全生产体系、内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化等有效的管理方法，作为集团安全生产、经营管理的长效机制，长期坚持、长抓不懈，形成管理文化，变为自觉行动；并在这个过程中不断修正、完善和创新，使之更加符合企业发展实际。加快推进信息化建设，充分运用大数据技术，实现信息化与企业管理深度融合，提高集团管理效率和决策质量。

    大力推进科技创新。坚持“以我为主、产学研联合为辅”，用好国家级企业技术中心等创新平台，着力增强自主创新能力，培育更多的原创成果。紧跟国家能源技术革命步伐，持之以恒开展科研攻关，力争煤炭无害化开采、清洁高效利用、智能化生产和新型煤化工等技术取得重大突破。

    大力推进商业模式创新。积极推行定制化生产，强化产品与市场的有效对接，满足客户多元化、个性化需求。顺应“互联网+”快速发展趋势，积极发展物流服务、金融服务等新兴业态，提高企业盈利能力。注重和加快电子商务发展，打造价值创造平台。

    有序推进体制改革。探索将淮北矿业改建为国有资本投资公司，努力实现国有资产保值增值和企业更好发展。积极推进集团下属子公司混合所有制改革，对条件成熟的子公司试行骨干职工持股。优化集团管控模式，对参控股公司实施差异化管理，提高集团管控效能。巩固推广负面清单管理模式，到2018年，资源枯竭矿井、合资煤矿以及非煤单位全部实现负面清单管理。加快推进“三供一业”分离移交，全面剥离企业办社会职能，实现轻装前进。

    全面深化机制改革。大力推进简政放权，理清机关部门责任清单、权力清单，进一步下放管理权限，减少“有形之手”过度干预、不当干预，让“无形之手”伸展自如、更具活力。持续优化集团总部职能，更加突出战略管理、资本运作、业绩监控和风险防范。坚持市场化运作不动摇，推动改制单位开拓市场、增收创效，实现自主经营、自负盈亏、自我发展。

    深化三项制度改革。改革薪酬分配制度，加大收入分配向效益好的单位、贡献大的岗位倾斜力度；实行领导干部收入与单位效益、发展目标、职工收入联动，发挥好经济政策支持改革、促进改革的作用。改革劳动用工制度，建立健全以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度；扩大专业化队伍范围，实现由各单位自养队伍向单位之间市场化服务转变。改革人事管理制度，实施中层管理队伍瘦身计划和组织召回制，严格落实考核结果，推进领导干部能上能下；优化管技岗位序列设置，延长纵向成长路径，拓展发展空间，着力激发管技人员活力。

    推动发展层次加快向高端引领转变。转型升级是新常态下提升竞争力的必然选择。必须以腾笼换鸟的决心和意志，全面提速转型升级，推动煤炭主业转“精”、产品结构转“高”、产业结构转“轻”，从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，加快实现产业层次从中低端迈向中高端，走出一条传统企业却不传统发展的新路。

    推进煤炭主业转“精”。聚力优化、调整、挖潜，通过大力推进机械化、自动化、信息化、智能化，着力提高生产效率；通过积极稳妥“去产能”，“减”出新空间，坚定不移走用人少、效率高、安全好的集约发展之路，提高精致生产水平。坚持高碳产业低碳发展、黑色煤炭绿色开采，大力推进煤炭生产、洗选、加工全产业链的高效清洁利用，实现开采全绿色、洗选全覆盖、资源全利用，着力打造循环经济产业链。坚持“煤电一体、煤电联营”，适度发展电力产业，把电力产业打造成为重要经济增长点。

    推进产品结构转“高”。坚持集约化、循环化、高端化发展，以临涣工业园、定远工业园为载体，增粗拉长产业链，加快从生产原材料的价值链低端向产品深加工的价值链高端转变。重点大力发展煤化工和盐化工副产品深加工，积极发展甲醇制烯烃、高端聚氯乙烯等新型化工合成材料和精细化工产品，推动产品结构优化升级，提高产品档次和附加值。按照“项目向园区集中、要素向园区配置、产业向园区聚集”的思路，集聚资源、集中力量，加快形成产业群，充分发挥园区集群效应、规模效益，把临涣工业园打造成全国一流的煤焦化电基地，把华塑股份打造成“中华第一塑”。

    推进产业结构转“轻”。坚持以提升现代服务业发展规模和效益为核心，提高生活性服务业精细化、生产性服务业专业化水平，着力打造皖北地区医养结合示范基地、服务外包示范基地和西北煤矿托管基地；加快实体经济与金融产业深度融合，实现产业、金融良性互动，加快从重资产运营向轻资产运营转变。坚持把上市作为奠定淮北矿业百年基业的重大战略任务，力争到2020年，打造雷鸣科化、华塑股份两个百亿元以上市值的上市公司，淮北矿业迈上具有里程碑意义的发展新台阶。

    推动发展方式加快向内涵集约转变。管理粗放的问题不解决，发展质量和效益就难以提高。特别是当前，虽然企业效益有所回升，但经营困难的局面没有根本改观，在管理上一刻也不能放松，一刻也不能停滞。淮北矿业提出，毫不动摇地聚焦双效，保持严管严控成本的力度不减，坚决防止因放松管理导致成本急剧上升，冲淡甚至抵消来之不易的发展成果。以供给侧结构性改革为契机，在提高全要素生产率上下功夫，加快推动发展方式从投入型转向效率型。坚持质量决胜市场的思想，既要注重产品生产，也要加强质量管理，以“工匠精神”推动企业从产品竞争、价格竞争向质量竞争、品牌竞争转变。

    新常态带来了新速度、新方式、新结构、新动力，也带来了新机遇。王明胜说，“春天不是等来的，需要我们干出来，尤其是实体经济更要实干，没有实干，严冬过不去，春天更不会到来。新的一年，我们要持续唱响实干兴企主旋律，闻鸡起舞，撸起袖子加油干，坚定不移把淮北矿业发展推向质量时代，质量时代的到来，标志着淮北矿业春天真的到来了。”

采访手记

 

    虽然淮北矿业集团在激烈的“去产能”、谋转型的第一阶段战役中取得了让人喜悦的业绩，但集团董事长王明胜深知，作为老国有企业，又处在煤炭行业，“去产能”是国家在帮助企业，让企业转型升级轻装上阵，这一有利窗口是传统能源企业的福音，转眼即逝，应该要抓住机遇，抢抓时间，把各种政策用在刀刃上。

    王明胜认为，作为企业，首先要做好自己的事，比如淮北矿业集团，转型升级调整产业结构，并非立即将煤炭主业丢掉，而是要在做强、做精煤炭主业的同时，借去产能政策，精简机构和人员，在企业取得较好效益的前提下，调整产业结构，谋求企业可持续发展。

    为此，王明胜提出，淮北矿业集团目前最紧要的工作就是要迈向质量时代，向质量要效益、要发展，这也符合淮北矿业集团发展实情，更符合当前市场的要求，要通过质量实现同行业之间差异化竞争，谋求企业效益最大化。