作者：本报记者 张晓梅 / 吴明 张骅

    “自我国经济进入新常态以来，煤炭业作为传统能源行业，面临着前所未有的挑战，深化改革，谋求转型升级成为每个煤炭企业的唯一选择。”11月8日，淮北矿业集团公司（下称“淮北矿业”）党委副书记孙方在接受媒体群访时说，经过多年来的磨炼和淬炼，淮北矿业基本完成了凤凰涅槃、浴火重生，正在进入腾笼换鸟、转型升级，迈向企业发展的新阶段，力图走出一条传统企业不传统的发展新路。

    淮北矿业始建于1958年，1998年改制为淮北矿业(集团)有限责任公司，同年由直属煤炭部转为安徽省直属企业，现已发展成为以煤电、化工、现代服务为主的国有大型企业，是华东地区最大的冶炼精煤生产企业。公司现有资产964亿元，在岗员工5.6万人，有生产矿井20对；电力总装机规模200万千瓦，年产原煤3500万吨、焦炭440万吨、甲醇40万吨、聚氯乙烯46万吨，并初步形成集煤炭销售、物资贸易、航运港口、园区建设、电子商务为一体的现代物流体系；位列2017中国企业500强第288位、煤炭企业50强第17位。

    孙方说，近年来，在“质量时代”战略部署的指引下，淮北矿业按照“守住底线、巩固提高、改革创新、加快转型”工作总要求，坚定发展信心、奋力攻坚克难，经济运行继续保持稳中向好、稳中有进的态势，主要表现为“三个下降、三个提升”。

    “三个下降”：一是煤炭产量下降。1—9月份，全公司煤炭产量2175万吨，同比减少103万吨。预计全年煤炭产量2950万吨，同比减少61万吨。二是安全事故下降。今年以来，全公司发生1起零星安全事故，同比减少2起，安全形势总体稳定。三是资产负债率下降。截至9月底，集团资产负债率67.88%，比2016年末下降6.8个百分点。

    “三个提升”：一是营业收入提升。1—9月份，全公司实现营业收入470亿元，同比增加59亿元。预计全年营业收入610亿元以上。二是利润总额提升。1—9月份，全公司实现利润16.9亿元，同比增盈15.5亿元。预计全年利润20亿元以上。三是职工收入提升。1—9月，在岗职工人均收入5447元/月，同比增加1674元/月，让职工共享发展成果。

    孙方认为，淮北矿业的国有企业政治优势和人才、技术、管理等方面所积累的基础，为企业改革提供了强有力的保障，也为进一步转型升级准备了足够的物质和精神财富。

    毫不动摇推进供给侧结构性改革，坚定不移去产能。2016年，淮北矿业完成刘店、袁庄、海孜3对矿井去产能任务，均经上级部门验收通过，退出产能339万吨。

    积极实施债转股。集团总规模100亿元的债转股项目已到位51.23亿元，为安徽省最大规模的债转股资金落地，有力促进了降杠杆、降成本；剩余50亿元预计年底完成。资金全部到位后，集团资产负债率可降低10个百分点。坚持把上市作为奠定淮北矿业百年基业的重大战略任务，重点打造淮北矿业股份公司、华塑股份两个百亿元级市值的上市公司。

    蹄疾步稳推进体制机制改革。按照“减、放、改、管”的思路，制定实施“1+41”改革方案，推动改革任务落地。实行公司机关大部制改革，机关部门由26个减至15个，科室由152个减至84个。推行“一矿两井”模式，朔石矿业公司成功成为该模式的典范。下放权限、放开搞活。大力推进简政放权，减少“有形之手”的过度干预、不当干预。

    改革体制、活化机制。重点推进参控股公司产权改革，积极发展混合所有制经济。目前，90%以上的非煤子公司实现了股权多元化，相王健康公司被列为安徽省员工持股改革试点单位之一。把集团现有产业划分为煤炭采选、电力、化工、物流、金融、现代服务等六大板块，实行专业化管理、板块化运作。

    集团公司推动煤炭主业转“精”、产品结构转“高”、产业结构转“轻”，努力实现经济总量与发展质量“双量齐升”，走出一条传统企业不传统发展的新路。

    煤炭主业转“精”。坚持不唯产量重质量，以集约高效为方向，大力发展机械化、自动化、信息化、智能化，坚定不移走用人少、安全好、效率高的发展之路，煤炭生产从以产量为中心转向以效率为中心。

    产品结构转“高”。依托临涣工业园、定远工业园，大力实施产业链增效升级工程，加快从生产原材料的价值链低端向产品深加工的价值链高端转变。

    产业结构转“轻”。坚持把金融、现代服务、现代物流等产业作为发展的重要着力点，补齐产业短板，提高规模质量，加快从重资产运营向轻资产运营转变。

    在谈到下一步工作时，孙方表示，淮北矿业坚决贯彻十九大精神，全面对标十九大提出的奋斗目标和主要任务，科学审视和谋划淮北矿业发展思路举措，切实把十九大精神转化为推动工作的正确思路和加快发展的战略任务。在认真做好2017年工作“收官”的基础上，科学谋划好2018年思路举措，继续坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”16字工作总基调，在安全生产、效益、效率、资产负债、职工收入等主要指标上有新突破，在“三供一业”分离移交、品牌建设、商业模式转换、标准化党支部建设、工匠行动计划等重点工作上取得重大进展，让淮北矿业真正迈入以能源和化工原材料生产经营为主体的新型企业行列。