全国人大代表、安庆石化总经理王彪:

作者：吴明 张骅 张晓梅

    今年的政府工作报告，实事求是地总结了过去一年取得的成绩，准确地分析了所面临的挑战，科学地部署了2015年工作，紧扣主题主线，符合国情民意，顺应时代潮流。作为一名来自石油化工企业的代表、安庆石化总经理王彪认为，在新常态下，安庆石化谋求企业转型重点要从“加、减、乘、除”入手。

    新常态是中央对我国经济发展做出的重大战略判断，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。当前，企业所处的环境发生了重大变化，适应新常态，最关键的是要主动作为，打造推进经济发展的新动力。王彪从当前石化产业的发展现状对企业转型升级所处的环境进行了分析。

    2014年，受宏观经济形势影响，国际原油价格大幅跳水，国内成品油价格十重连跌，化工产品市场持续低迷，石化行业景气周期步入下行阶段。面对异常严峻的形势，安庆石化按照中国石化建设世界一流能源化工公司的总体部署，遵循“规模化上台阶、一体化求实效、清洁化显水平、精细化见特色”的总体战略，创新企业发展模式，全力优化提质增效。

    针对炼油产能总体过剩、化工市场需求不旺的新常态，加快结构调整，着力培育质量效益型增长的新动力。做优增量，全力释放800万吨/年炼化一体化项目的技术优势，全年累计加工原油748万吨，在成品油价格跌幅超过20%、加工量同比增加35%的情况下，炼油业务减亏近4亿元。调整存量，停役尿素、毛条、150万吨/年常减压、20万吨/年重整等低效落后产能，统筹炼油化工装置优化，通过增产高附加值产品———丙烯腈，全年增效超过1个亿。资产业务超额完成年度盈利指标。提升管理，以“两化融合”为突破口，以“从严管理”为切入点，全力构建千万吨级炼化企业高效管理的模式。通过以新带老、以老促新，生产经营业绩逆势走强，原油加工量、营业收入、税收均创出历史最高水平，主要指标位居中国石化集团沿江炼化企业前列，企业转型发展工作迈出实质性步伐。

    王彪表示，下一步，安庆石化将按照此次两会精神，结合中石化“研发＋制造＋服务”的转型发展构想，突出做好转型发展的“加，减，乘，除”，打造新常态下企业发展的新动力。

    做好加法。即发挥优势装置能力，挖掘存量资产潜能，增产高附加值产品，提高产品收率，提升技经指标，扩大市场占有，增强创效能力。

    做好减法。即淘汰落后产能，压减低效资产，推进节能减排，降低能耗物耗，严控各项费用支出，消除制约企业发展的资源、环境和成本瓶颈。

    做好乘法。即坚持依法治企、从严管理，推进企业党建与经营管理的深度融合；创新发展模式，打造智能工厂，发挥技术进步、管理创新的倍增作用。