打开安全“新锦囊”

——皖北煤电集团钱营孜矿安全座谈会侧记

李继峰 本报记者郝玲 / 文

“我们管理干部，不能老死不相往来，思想需要撞击，经验需要交流，希望你们这些安全‘诸葛’，把锦囊妙计都亮出来。”日前的一个下午，皖北煤电钱营孜矿矿长陈鹏开宗明义的开场白，让与会的管理干部围绕安全这个“红靶子”，打开了“话匣子”。

魔鬼藏在细节

采煤事业部李胜：细节决定煤矿安全管理的成败。在安全生产与管理中，有些看似不起眼的小细节，往往会决定安全大事。剖析以往发生的事故，我们经常会看到这样的案例：某某因为安全意识淡薄、违章作业，设备检修不按规定程序操作，或施工现场不戴安全帽，或岗位工作不填安全记录，或安全设施损坏不更换等导致了事故的发生。在细节管理中，在我们单位从来不派“包工活”，有些员工为了抢时间，忽视隐患、不要标准。为了早上井，就把规定抛到“太平洋”里了。这样最容易出事故。

采煤预备区史后民：冰冻三尺非一日之寒”，我们应从身边做起，从点滴做起，再小的细节也不能放过。看过电影《泰坦尼克号》的人或许还记得那场惨剧。可是，有几人能知道，那也是忽视细节才有的不沉之舟的沉没。在现场细节管理中，我们对“细节”、“小事”、“小问题”说得多、抓得少；喊得多、罚得少。有的基层区队、班组，甚至对安全工作的细节、小事视而不见，睁只眼闭只眼，“明知不对，少说为佳；事不关己，高高挂起”，致使一些习惯性违章屡讲屡犯，屡禁屡有，见惯不惊。生安全产万无一失。

开拓事业部李玉华认为：抓安全没有一条捷径，惟一的法宝就是做实做细现场安全管理工作，把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深，把每一件事做细致、做到位。我每天都要下井，月大31天，月小29天，值班时间也会抽时间下井检查，把精力都放到现场，在井下发现了问题，就要一盯到底。隐患不彻底处理好，我绝不上井。抓安全就像拧螺丝，越紧越好。

打磨安全长本领

掘进事业部张庭志：我当了十几年一线“兵头”了，我认为，抓安全就应该像水一样，看表面没有什么力量，它的威力却是巨大的。我刚走上管理岗位时，常常以“拍桌子”、“摔杯子”显示自己能力。把员工吓住了？员工表面服你了，他的心里是不服气。现在，我常常抱着“微笑心态”对待工作，遇到什么问题，都会笑着和员工交流。员工在执行时，都会严格执行，为什么？我说对关键了。我们知道，武侠小说里的高手都是内功高强的人，我们练好自己的内功夫。在日常管理中，少说多观察，多思考，多总结，自己的排隐患能力就会“水涨船高”。

安监部李刚：管理人员要有一双火眼金睛，班前、班中、班后要察言观色，发现“九种隐患人”，要杜绝其入井作业。每个管理干部要有一个“婆婆嘴”，善于和员工谈心。要善待“三违”人员，开展多层次的帮教，从根本上扭转对“三违”人员粗暴、冷漠的态度，营造平等和谐的氛围，使违章人员内心深处受到了更加强烈的震撼。

通防事业部申琳：我们分析每个事故案例，都能看到这样一个事实：都有若干规定环节被人删减了。一些工序被减少了，一方面员工省事了，工效提高了，如果不出事故，这是皆大欢喜的事。如果出事了，就说干部员工违章了。我认为，这归根于是要安全还是要生产。大家都要分清这些。重视安全了，生产真正放到第二位，事故就会大大减少。

当做家事真切抓

总工程师殷召元：人常说：知易行难。我们从事煤矿安全都人这样的感触：知不易行更难。一方面，我们对安全管理规律认识始终落后于事物发展。另一方面，我们管理措施在现场实施时打了折扣。生产是运动的，措施相对是静止的，我怎样才能安全呢？这就要求我们管理者要用心来抓，规范员工行为，打造本质安全环境，严格“三按”施工。

安全矿长王飞：近来，周边矿区事故频发。我们连续开会，定措施，扼制事故发生。有人会说问：“别人有病，我们为什么吃药呢？”我们要把别人的事故当做财富，认真吸取教训。钱营孜矿安全生产突破1200天，安全长周期，大家安全这根弦，多少有点松了。通过今天一起开药方，来实现安全管理的强身健体。我们要提高安全执行力，把制度落实到岗位，到员工心里。否则，我们制度就是“墙上的老虎”。

矿长陈鹏：煤矿管理是精细活，需要每时每刻都要战战兢兢。绝不能“放虻牛”，更不能“大撒把”。每名管理者都要善于做“人”的工作，营造班组“小环境”、“小氛围”，形成人人讲安全、按章操作好氛围。做为安全者，有时要“静如处子”，有时要“动如脱兔”。从事矿井管理工作，都要善于思考，善于把别人的事故教训和管理成果变成自己的措施。每个人都要打开思考的空间，找准切入点和结合点，找出适合本单位的“答案”，通过“众人拾柴火焰高”，把矿井安全管理推上新水平。