【郑红光  记者郝玲淮北报道】面对煤炭产业严峻的经营形势，淮北矿业杨庄矿从上到下查找生产、经营管理上的漏洞，采取措施，团结全体干部职工共同应对危机，齐心协力共渡难关。

该矿制定实施了《进一步强化经营管理的若干规定》，把经营指标责任到人。通过全面压缩各项成本费用，节支降耗、挖潜增效；稳定产量、提高煤质，严细市场管理制度，最终实现增产增收。

从点滴小事做起，精打细算，积少成多。这个矿通过不同途径，引导干部职工两眼向内，深挖内潜，树立过紧日子的思想，切实转变观念，增强节俭意识和控制成本的意识。物业科洗衣房合理利用太阳能资源，将原本用蒸汽烘干衣物改为室外晾干，锅炉房、浴池等服务点通过严格控制水温和用水时间，节省了大量的煤炭。据统计，今年1—8月份，物业科成本消耗与去年同比下降了69万元。

创新思维保煤质。下半年，井下采场条件变化，煤层火成岩侵蚀严重，影响单产和煤质，给经营指标的完成带来较大的压力。技术科优化施工方案及支护设计，提高投入产出比例。通过对364采区6煤集中运矸巷施工层位的优化，以煤巷取代岩巷，节约材料成本，增加矿井原煤产量1.5万吨，减少出矸量2万m3，创经济效益540万元；利用西351系统实施31采区5、6煤联合开采，减少岩巷掘进工程量3200米，缩短掘进准备工期13个月，创造直接经济效益2600万元。

同时，该矿进一步强化内部市场化建设，在巩固一、二级市场的基础上，重点抓好三、四级市场化建设，完善三、四级市场价格体系、细化措施、强化考核。严格推行收入分配办法和市场交易机制。每季度和月度根据生产任务计划，由经管科牵头，相关部门配合，编制工资、材料、电力、修理等指标预算，由职能部门负责实施。

细化过程控制。在井下材料配件和设备的投入使用上，先论证、后投入。建立查库制度，实行周检查，进一步加大物资调剂使用力度。物管科将材料下发到区队，区队再安比例下发到班组，由班组长签字接收。区队指定专门人员对材料领用、发放使用状况进行监管。坚持一损坏一追查，责任到人，处罚到人。

严格材料修旧利废制度，物管科对回收的废旧材料分类存放并挑选可修复的材料进行再利用。设备坏了“能小修的绝不大修，能自修的绝不外修”，非生产性费用实行限额消费，超预算不予报销，影响工作者取消当月50%的工资。

强化考核促效益。每周一安全办公会上，要求各职能科室通报上周主要经济指标完成情况，发现偏差，查找原因，严格问责，及时预警。加强材料动态跟踪管理，发现浪费现象的，一律按材料原值的10倍处罚责任单位，并加罚当班班长及负责人元员。加大物资回收管理考核工作，经管科对采掘工作面使用的物资进行建账管理，谁使用谁回收，谁承包、谁管理。定期召开经营分析会，对生产成本进行全面对比分析，找出造成成本升降实质和关键性的因素及问题，并对存在的问题进行认真分析，找出解决问题的措施，奖优罚劣，控制成本支出。据统计，仅采煤三区8月份实际材料费节约12375元。