作者：王娣

 

    “这次的试题比上次难度提高了不少，有几个填空题一时没想起来，回去得再多充充电……”9月13日晚，华塑股份部分管技人员步出考场，正热烈讨论着刚刚结束的安全知识考试内容。

    “双达标”活动实施以来，华塑股份以安全体系建设为统领，以“11575”安全管理工作思路为指引，突出华塑特色，推行菜单管理。该公司高度重视淮北矿业“四不两直”检查中发现的问题，召开专题会议，集中深入研讨。针对近期下发的安全管理通报，主动开展类比排查，及时整改补缺补差。公司上下坚定执行“强化安全生产的十条刚性规定”，每周二组织安全环保消防暨重大风险现场检查，青安岗员深入一线开展“零点行动”，紧盯周末值班人员作风建设，开启“白加黑”、“5+2”的全方位监管模式，把企业安全“生命线”的末梢延伸到各生产环节和岗位人员，积极求索，走出一条适应自身发展实际的“本质安全路”。

    这个公司认为安全管理归根结底是对人的管理，牢牢把握这一核心要素。“双达标”活动中，管理人员带头学习安全管理特别规定、化工生产法律法规，先后组织“双达标”会战知识竞答、“应知应会”安全知识测试和危险化学品生产管理人员考试，公司管技人员、专兼职安全员近500余人参加考试，通过考试明确会战期间干什么、如何干、干到什么标准，清楚自身抓安全生产的职责定位，实现以考促学，以知促行。针对现场岗位需求制定员工培训套餐，强化文件制度学习的同时，植入属地管理、机械完整性、质量保证、风险防控、承包商管理、安全素质、“三违”整治等关键要素，做细做实安全培训工作。

    会战期间，该公司注重将顶层设计和现场管理充分融合，对安全风险预判实行动态管理，营造浓厚的安全文化氛围。二期建设指挥部以保质量、保工期为前提，在项目施工现场设置专职安全员进行监管，定期组织各专业人员开展文明施工检查，对特殊作业实施全过程管控，月度组织召开监理会议，规范承包商管理，并将严重违规单位一律拉入“黑名单”。基层厂推行安全主题早会、“安全经验分享”和“班前五分钟”安全教育活动，班组员工积极收集整理各类知识素材，车间主任带头讲述“安全小故事”，把亲历或听闻的安全、环保、健康方面的经验做法和事故教训悉心总结，将藏匿在身边的安全隐患和违章后果通过口述情景再现，发挥出班组安全自主管理的正面效应。