作者：吕刚

 

    淮北矿业涡北选煤厂通过实施“1668”工匠人才培养计划，深入开展安全素质、实操技能和一专多能培训，力争年内打造出16名选煤操作专家、6名PLC方面维护巧匠、8名液压系统复合型维修能手，为“四化”建设、外出托管筑牢人才基础。

    该厂组织工匠走进先进企业、设备厂家等进行业务学习和技术交流，对标学习，开拓视野。强推安全意愿培训、现场培训、一岗多能培训等教育培训经验，提高员工安全意识和操作技能。实行技能人员培养目标责任考核，对机修、电气等紧缺岗位人员，集中资源，规定时限，加快培养开发，补足专业短板。以课题带项目、以项目促培训，对各专业技术带头人定课题、定目标、定时间，培养专业技术行家。开展“技能提升精准培训”“科技创新大讲堂”“大师工作室”及技术比武、名师高徒大赛活动，发挥电焊实训基地和PLC电气试验室载体作用，打造员工技能提升品牌。开展班组成员间“理论+实操”双培互训，提高员工技能水平和班组整体素质。

    该厂把培训当作“产品”经营，形成“靠培训、靠技能挣工资”“用工资买技能”的市场化培训机制。实行技能等级收购制度，每季度开展一次职业技能鉴定，严格落实待遇标准，对首次取得高级工、中级工的技能员工分别按照1000元、500元标准进行一次性收购。实行员工培训工资收购制度，对参加淮北矿业抽训或外训的员工在培训期间的工资实行市场化收购。对参加厂内培训，按培训项目测算单价，并根据完成质量，综合计价，完成一项挣得一块工资。

    该厂将各单位培训责任落实及推进效果纳入安全体系建设考核，考核结果与安全工资、市场化工资挂钩。同时，各单位培训纳入党支部书记述职评议考核、基层单位领导班子和管理人员年度履职及聘期综合考核，纳入厂重大督办事项。严格执行培训质量考核评估机制，以严问责倒逼工作落实。对月度培训工作不积极、敷衍塞责、责任落实不力的单位进行写实通报，扣罚责任领导100元；对月度安全培训考核百分制成绩低于90分且末位的生产车间，扣罚党政领导各100元；对假培训、假考试等造假行为，一经发现，给予当事人、责任人解除劳动合同，扣罚党政领导1000元。