咬定目标 齐心协力

作者：王文东

 

    祁南矿结合矿井实际，认真组织，精心安排，全力以赴，以必胜姿态发起“百日安全”攻坚战，确保实现安全年。

    宣传发动，精心部署。该矿充分利用广播、电视、网站、微信、标语、口号、签名等方式进行宣贯，发挥副总以上领导形势任务宣讲团的作用，矿副总以上领导“下基层、进班组、入岗位、到现场”，每周宣讲一次；各单位党政正职充分利用班前班后会和安全例会等平台，积极宣贯，营造氛围，开展“12.31”警示教育，人人谈思想、写体会，切实吸取事故教训，真正起到警示、警醒作用，做到“声势浩大、轰轰烈烈、家喻户晓、人人皆知、务求实效”的活动效果。

    突出重点，防范事故。该矿坚持问题导向，切实开展“一通三防”会战，不折不扣地完成会战目标，把34下6瓦斯治理的“盆景”变成“风景”，彻底解决瓦斯抽采“四化”有差距、欠一扣、低标准的问题，全面提高“一通三防”管理水平。高举高打开展打假行动，各级领导干部要充分认识到造假就是造事故，必须出重拳，严惩不待。按照“盯重点、补短板、强弱项”的思路，切实加强事故多发、易发环节安全管理，严控零星事故发生。分管领导负总责，必须亲历亲为抓好采掘顶板管理会战，提升、供电系统、斜巷运输及冬季“三防”工作专项检查和地面单位作业场点的安全工作，确保会战目标实现。

    严打“三违”，规范行为。该矿重点打击干部“三违”和职工的冒险蛮干行为，对触及红线的，一律给予解除劳动合同，切实规范干部职工行为，确保安全确认到位。严格落实管技人员带指标反“三违”制度，副总以上领导每月至少抓一名大队长以上人员“三违”，每月全矿干部实名通报。各级领导、机关职能部门要敢于动手、敢于较真、敢于碰硬，敢于停头、停面、停人。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”理念，职教部门及各单位加大职工培训力度，提高培训针对性和实效性，扎实开展“一日一题、一周一案、一月一考”活动，切实提升素质，规范干部职工行为。

    转变作风，提升执行力。该矿进一步强化“三严”举措，严格管理干部，督促各级领导干部认真落实安全生产责任制，治庸、治懒、治散、治好人主义；严抓作风，真正做到“五勤五到位”。严格按集团公司要求，班组长向科区长、科区长向矿长分别签订安全责任状，每位职工必须写出保证书，层层传递压力，变压力为动力。安监部门督促落实，并将安全生产责任落实到具体工作中，形成个人保班组、班组保科区、科区保矿、矿保公司的齐抓共管局面，努力实现班组零事故、科区零轻伤、矿井零重伤目标。

    严格落实“班组、科区、部门、分管领导、督查办”五级问责制，推行层级管理，一级抓一级、一级问责一级，形成从上到下的完整问责链，做到人人都管事、事事有人管，各项工作件件有落实、事事有回音。电子考勤与现场监督相结合，进行地面、井下全方位督查，对干部跟带班的时间、线路及交接班情况进行实时监督，并进行写实性通报，严格考核兑现，以好的作风保障活动目标的实现。