作者：王淮如

 

    为确保今年收好尾，明年开好头。陕西金源招贤矿业积极创新安全管理，问计“四镜”要安全，努力构建矿井安全发展新格局。

    严格措施用望远镜。针对每天工作中的安全重点，开展“每日安全一题”活动 ，做到一施工 、一案例、一措施，使班前班后会成为安全教育的主战场。为使班组员工都能明确自己在安全生产的责、权、利，使施工措施成为“健康措施”，该矿从加强区队、班组建设入手，认真推行分片包干，责任到人的管理办法，要求现场人员按照规程标准，进行规范操作，上标准岗、干标准活、说标准话。强调现场验收人员，把好质量关，跟班、班队长把好现场指挥关，职工把好现场操作关。基层各单位领导亲自汇总各班队每天的安全状况，分析、总结后，进行安全状况分析，进行下一步安全工作部署，努力确保现场安全。

    排查隐患用显微镜。充分发挥管技人员、党安岗、青安岗、群监员等安全组织的带头和监督作用，围绕自身和身边无违章的目标，积极参与安全监督和隐患排查活动，坚持每日集中排查、整改、验收。还利用班前班后会，从方方面面认真排查生产过程中各类不安全隐患，从思想、作风、工作、规章制度、现场等查找不足，并认真做到力戒敷衍了事、有始无终，时紧时松和放任自流，为全矿的安全管理做到保驾护航。

    分析问题用放大镜。树立“安全工作无小事，隐患大小都是祸”的理念，要求广大干部职工要高度重视，认真排查各种隐患，不能放过任何细小的隐患。注重质量标准化建设，大力实施精品工程。做到作业现场，环境整洁、物品摆放合理、各种标识设置科学规范。地面办公区整齐干净，面貌焕然一新。实行精细化管理，将质量标准化建设由井下向地面仓库、办公室辐射延伸，进一步激发职工工作精益求精的积极性，使节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉成为广大职工的自觉行动。

    学习案例用反光镜。面对全煤系统内兄弟单位发生的事故教训，本着“求新、求实、求用”的原则，在安全工作的流程、细节、小事等方面实施“找差”管理，把建章立制作为安全“找差”管理的重点，在生产流程、细节、小事上贯彻“哪里不精细，就从哪里入手”的原则，通过“望闻听诊”等手段，寻找“病因”，使每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每次操作以及每天的工作过程都有标准、有制度、有考核，为安全管理提供了制度保证和行为准绳，形成了全方位、全过程、多渠道、多层次的环环相扣循环运转的规章制度体系、标准体系和考核体系，确保矿井各项工作目标的实现。