作者：王淮如

 

    年终将至，陕西金源招贤矿业紧紧围绕实现年终各项目标，采取多项措施，狠抓落实，严格把牢“强意识、抓培训、盯现场、重考核安全管理“四要素”，收到了较好成效。

    强意识。该矿把安全思想意识教育工作作为抓好安全管理的第一要务，利用各种载体和时机组织干部职工认真学习公司各项工作会议精神、安全事故处理通报等相关内容，教育引导广大职工认清安全形势，吸取省内外兄弟单位事故教训，举一反三，细算安全“五笔帐”；召开安全工作座谈会，认真分析在工作中存在的不足和差距，制定措施，落实整改；不断加大“安全不放心人”教育力度，对照“安全不放心人”的症状，积极为其“开小灶”，实行分类帮扶教育；使安全思想教育在职工中真正做到入耳、入脑、入心，大力营造安全生产“软环境”。

    抓培训。按照阶段制定的培训计划，采取有计划、有步骤、有重点地全面开展培训活动。抽调优秀的工程技术人员对本矿井范围内一般工种和特殊工种进行业务知识和安全技术培训，培训工种包括井下电工、井下机修等多个工种，为检验培训效果和考试的严肃性，分批分期安排所有职工进行统一考试，统一阅卷，成绩不合格的一律不准上岗；在基层层面，充分发挥班组长的业务技术骨干作用，带领班组成员坚持开展“每天一刻钟业务学习”活动，认真落实“导师带徒”制度，积极做好优秀技能人才引领和传帮带作用，不断提高职工的业务能力、技术水平和综合素质。

    盯现场。突出“深、严、细、实”管理方法，不断加大薄弱环节、地点的隐患治理力度，全面开展各类安全隐患检查活动。在现场隐患排查方面，认真落实包保制度，制定隐患排查工作表，明确检查人员、时间、地点、内容、标准，坚持“谁检查、谁负责”的原则，严格执行“检查一整改一复验”隐患闭环制度，按照隐患排查工作计划表的安排，重点对机电设备、一通三防等进行“零隐患、零故障、零事故”专项检查，持续抓好日常性动态安全质量标准化检查工作，对现场管路、缆线做到横平竖直，环境卫生清洁，材料配件摆放整齐，开关上台上架规范，符合定置管理要求，不断提升现场文明形象。

    重落实。充分发挥经济杠杆的激励鞭策作用，在原有的《隐患排查考核管理办法》、《隐患排查管理细则》基础上进行了修订和完善，明确规定了包保范围内存在的各类安全隐患，因公司或上级部门检查给予的罚款，有包保责任人进行买单，在日常安全隐患检查中，同时，还严格执行挂牌管理制度，不断提高检查人员的工作积极性和责任心，进一步提升考核的针对性和实效，努力确保了矿井各项工作目标的实现。