用活“内部市场化”经营手段

作者：王伟 周新平

 

    今年以来，许疃矿聚焦“双效”，通过巧用、活用“内部市场化”经营手段，做足做好降本增收文章，商品煤成本在消化工资成本增加的情况下，比计划降低1元/吨，1至9月份账面累计盈利5.53亿元。

 

    该矿以淮北矿业迈向“质量时代”为引领，年初按照内部市场化“重在规范、重在提升、重在实践”的思路，对相对成熟的“内部市场化经营管理体系”进行再完善、再升级、再巩固，制定下发《许疃煤矿生产提效市场化考核管理办法》，围绕“质量发展”工作中心，本着“工作有量、按质计量、计资靠挣”的原则，进一步拓展内部市场管理的深度和广度。

    “将安全、生产、技术、经营等工作融入‘内部市场’，坚持干部职工工资与月度计划挂钩考核，坚持工资分配不断向一线倾斜，向‘苦、脏、累、险’岗位倾斜。”经营副矿长翟建廷说：“对生产提效、降本降耗做出突出贡献的单位和个人就要体现高收入，使得‘内部市场化’成为矿井‘质量时代号动车’的动力源。”

    在内部市场化政策的鞭策激励下，人人履职尽责、人人讲效率效益、人人重效果质量。技术部门从技术设计源头，围绕成本、效益、效率深入开展安全生产经济技术一体化论证；安全、生产部门重视过程管控，督查督促落实，经营部门强化考核兑现，完善的内部市场化经营管理体系，有效地激发干部职工的工作动力和热情。3239工作面瓦斯治理方案优化，减少底板抽采巷及钻场施工2850米、穿层钻孔12.5万米、顺层钻孔8.3万米等施工工程量。

 

    该矿积极构建精益管理系统“大数据”库，以指标“倒逼”机制，引导干群增强算账意识。将精益管理贯穿到各项工作、每一个成本管控环节中，从严、从细、从紧进行指标分解，集合力提高成本管控效果。利用精益管理系统“大数据”库，结合各区队生产变化，精准测算下达费用指标；深化区队班组成本核算、完善定额体系；优化大型材料周转管理流程，每月盘点，建立台账，不断向自修、加工等成本可控领域拓展，加强成本链控制与考核，实现成本的环节管控、过程制控。

    “我们盯住自修质量、效率、效益，坚持手心向内、深挖内潜，全面拓展自修种类，提高自修质量和效益。”机厂厂长李超说：“7月份，从修护准备区聘请孟凡运、戚生林两位师傅利用业余时间维修了两台液压泵，为机厂创效两万多元，为矿井减少修理费10多万元。”

    用市场化政策做导向，引导全矿上下增强“能自修，坚决不外修”的设备维修意识，抓细节、抓规范、抓流程、抓考核、抓兑现，积极解决“系统繁、环节杂”等体制机制问题，挖掘降本增效的潜力。通过完善《许疃矿设备及工具自修市场化管理办法》《许疃矿自修设备及工具市场化结算单价表》，对133类设备、14类工具、41类材料和配件的维修结算价格进行调整修订，规范设备及工具维修程序、结算流程和兑现标准。目前，该矿完成了机厂液压单体维修车间、机床加工车间等5个车间的改造升级，自修及加工种类由10余类增加到28类，吸引“淮北矿业工匠”杨庆，液压泵维修大拿孟凡运、戚生林等一批技能创新型人才投入到设备自修维修自制加工中。三季度复用钢轨1100根、钢管2600根、皮带1800米、电缆1500米、各类高压油管1200米、道岔、链条、单轨吊、无极绳配件等，节约了大量的材料投入。

 

    该矿把“对标学习找差距，紧盯标杆抓提升”作为矿井提效增收的着力点和抓手。一方面积极“走出去”开阔视野，到行业先进单位学习交流，聚焦他们在提质提效方面的先进管理理念、经验和做法。对标找差、查缺补差、立项攻关。另一方面，在固化矿井好的经验和做法的基础上，总结分析、查摆问题、深挖内潜。

    “和别人比有差距，说明就有增收提效的经济点。”矿长曹佩永说：“我们要求系统分管领导每季度至少要带领分管单位人员走出去看看。”今年以来，先后到省内外的兖矿集团、淮南矿业、皖北煤电等企业的标杆矿井“取经”20多次。通过对标学习、吸收消化、实现了对标、立标、达标、创标的飞跃。对标人力资源管理，制定下发《许疃煤矿伤病职工劳动能力鉴定管理办法》，建立健全了脱岗人员清理的长效机制。

    每月15日邀请医疗鉴定专业人员，对伤病职工进行劳动能力鉴定，根据鉴定结果依据政策上报集团公司人力资源部，给予调整工作岗位或办理退休。优化盘活人力资源，10月份从保运一区、保运二区、运输区、煤管科等单位分流12人到防突区钻机队，降低了用工成本。对标新设备、新工艺、新技术，掘锚一体机、履带瓦斯钻机、皮带和转载机集控、瓦斯抽排泵站智能装备、在线测灰仪等一大批新装备的投入使用，对工作流程、施工工艺进行改革创新，提高了安全生产系数的同时，实现了提效增收。

    掘锚一体机在3239风巷施工中，创造连续26天日单进11.5米的矿井综掘进尺新纪录；借鉴华塑公司、童亭矿、神源煤化工、青东煤业等兄弟单位管理先进经验，吨煤材料费下降了0.56元/吨；1-8月份累计节约电费80万元。