作者：张淮龙

 

    安徽淮北矿业双龙公司保运区立足岁末年初安全生产实际情况，不断加大安全生产的管理力度，用“三严”管好班队长，用“三违”管束职工，注重增强干部职工的工作责任心，杜绝不规范行为，助推全区安全生产形势持续稳定发展，实现安全年奋斗目标。

    以安全生产体系为统领，让严管干部、严抓作风、严格管理的“三严”要求，真正转化为指导工作实践，增强安全红线意识的行动指南。保运区点多面广，人员分散，战线长，管理难度大。如何实现安全年？是摆在全区班队长以上管理人员的头等大事。在具体工作中，区领导带头增强责任心，利用多种形式，教育引导职工牢固树立安全第一的思想，提高安全思想意识，时刻绷紧安全弦，杜绝不规范操作行为。严格班前班会制度，排查隐患人，从源头上整治“11种隐患人”入井上岗，消灭人为因素的萌芽状态。同时扎实做好严细实精，提高执行力，用抓好安全效果的责任感，正确行使安全生产标准化的权利，消差补缺，强力管控人、事、物、作业环境的可控范围，突出抓好班队长以上管理干部现场管理的第一职责，勤跑、勤看、勤落实，盯现场，抓关键，做到不安全，不生产。

    全力抓好职工的日常安全教育培训，着力把“题、案、考”当作提升职工安全素养的“软基础、硬实力”一项工作任务来抓。保运区认真强化职工的安全技术教育培训，通过每天职工班前会、周五职工安全学习会，组织职工学习每日一题、每周一案。从严落实集团公司员工教育培训工作推进会精神和员工教育强制性培训管理办法，并抽出专人制定学习内容，把学习内容记录在职工个人的学习笔记本上，达到学以致用。每月一考，由工程技术人员负责编制职工培训与班组培训，培训计划、试卷、教案、考核做到正常开展，有备可查。同时把学习效果、培训成绩直接与市场化工资挂钩，从而推进员工整体素质的提升。促使干部职工能够更加准确地把握工作职责，自觉养成向不安全的行为告别。

    狠抓劳动纪律，增强责任意识。在“奋战四季度，实现安全年”的活动中，全区干部克服工作量大、人员少等畏难情绪，积极采取有效措施，严格管理，敢于打击一切“三违”行为，对于发生“三违”现象的人与事“零”容忍。对重点岗位，重点工程，紧盯现场，落实措施，加强监管，促进主运系统安全生产工作上台阶、收实效。同时，强化安全生产标准化创建，加强新副井上下口、井底车场、皮带机巷等综合防尘工作，细化班组长责任分工与考核，解决实际问题，做到定期检查，按月验收考核，奖罚兑现。