作者：钟笛

 

    淮北矿业涡北选煤厂两眼向内，深挖内潜，通过深化内部市场管理，加强成本控制，提高用工效率，着力提升经营管理水平，增强危机防御能力。

    这个厂不断完善二级市场运作模式，稳步推进三、四级市场建设，促使各市场主体在市场化的作用下由“干着算”转变为“算着干”，达到自我约束、自我管理的目的。根据工作难易程度，合理测算劳务价格，权重分配，调动职工的工作积极性。逐步引入外部市场机制和竞争机制，使生产经营管理由粗放式逐步向集约化转变，实现了工作效率的进一步提高。严格按照《材料费考核办法》对生产单位材料消耗进行考核，节奖超罚，杜绝浪费。

    该厂不断加强资金预算管理，在吸取兄弟单位管理经验的基础上，结合实际制定了《涡北选煤厂资金预算管理规定》，规范了资金的使用，提高了资金使用效果。强化零星工程管理，对整个零星工程管理流程重新进行了梳理，及时验收已完工的零星工程，并对现场工程量进行严格测量，为结算提供可靠依据。认真抓好物资管理，严格审核物资需求计划，加强材料费用的控制, 量入为出，精打细算，避免因计划不准确引起采购失误并造成物资积压。

    此外，在劳务用工全部清退完成以后，面对人员缺口，该厂针对基层车间生产实际，实行了“一车间一制度”的用工机制。选煤车间积极推行巡岗操作制，实行大岗位操作人员按区域对多个岗位、多台设备进行走动式管理；压滤车间实行操检合一，岗位司机既是操作工，又是维修工；煤管科装卸岗位推行了“按量工资制”；机电维修工负责电机、配电箱以及减速机的卫生，打破了机电维修工不打扫设备卫生的惯例，并且因设备维护不到位造成的卫生问题由机修工负责处理，实现了相互制约，共同提高。