作者：钟笛

 

    面对严峻的经营形势，淮北矿业集团涡北选煤厂不断加强物资管理工作，通过严把申请计划关、审批发放关、进库验收关，全面强化干部职工的管理、服务、成本、风险意识，有效提高了物资管理的规模效益、运转效率和保障效能。

    严把计划关。该厂专门成立了以经营厂长为组长的物资计划管理领导小组，负责全厂物资计划的资金平衡、审核、执行、监督和考核。制定下发物资管理办法，强调编制物资计划的实事求是、平衡利库、厉行节约原则，规定计划编制必须真实、可靠，具有超前性和预见性，并且要根据本单位的生产计划、作业进度、机械设备状况等内容准确及时地编报。物管工作人员严格按照物资计划管理细节办事，  坚持按需计划，杜绝无计划材料，有效的提高了计划的准确率和兑现率。

    严把审批关。严格材料的审核及领用管理，按月下达材料资金计划，明确新购材料、废旧材料、专管材料、可复用旧材料等领用程序，促进材料管理的科学化、规范化。坚持“一支笔”审批制度，过滤没有经过领导审批、不是安全生产用料的物资计划，把下至塑料铜芯线、开关、插座，上至风扇之类的物资全部列入控制范围，严格低值易耗品的把关，杜绝出现“人情料”。严格网上申报审批程序，实行对照计划审批，未经批准的计划外物资不予以发放，尽最大能力避免物资流失。

    严把验收关。该厂物管科打破了单人验收的常规模式，实行由多人组成的验收组验收，有效堵住了管理漏洞。验收时认真核对入库物资与领料单据，并根据领料单如实进行过磅、点数、检尺、质量鉴定。认真做好检验记录，若发现名称、规格形式型号不符、数量不对、质量不好、破裂损坏等情况，填写报告单，并单独存放，同时向有关人员汇报，及时处理。此外，该厂还深入开展清仓查库、修旧利废、回收复用活动，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，深挖内部潜力，努力降低生产经营成本。