大干后四月 实现三亿元

作者：陈春秋

 

    精细测算经营方案、严格控制非生产性支出、提高原材料进厂后服务工作质量。进入九月份，淮北矿业华塑股份公司紧紧抓住过程管控的“牛鼻子”，严控生产经营成本，吹响“大干后四月、实现三亿元”年初既定奋斗目标的“冲锋号”。

    抓进出两个关口。坚持货找源头、客找终端，拓宽煤炭、焦粒采购渠道，积极寻找兰炭新货源，落实第三方采购，最大限度降低大宗原材料及各项物资设备采购成本。全力做好液氯、水泥销售，充分发挥烧碱和水泥产能，稳住老客户，开发新客户。推行销售人员内部市场化激励政策，以经济杠杆调动销售人员工作积极性。制定保底工资与最高工资标准，对连续3个月居末位或拿保底工资的调离岗位；抓经营过程控制。掯住秋季天气宜人、市场向好的有利时机，进一步降低吨PVC耗电石、吨烧碱工艺电耗、吨电石工艺电耗、设备修理费用及各类公用工程的消耗。

    持续开展“反浪费、控消耗”活动，严厉打击设备空运转、物料浪费、物资闲置等“大手大脚”现象。分解水泥成本构成，精心核算石灰成球成本，制定石灰生产方案，发挥石灰窑效益最大化；抓外委转自营工程。制定下发《外委工程转自营施工管理办法（试行）》，本着“能自己干的坚决不外委”原则，鼓励机加工车间与基层单位主动找活干，挣取市场化工资。梳理公司零星劳务用工情况，对水泥分公司铲车工作饱和度进行调研，制定市场化运作考核办法，努力降低外委工程费用；抓对标学习。在对标哈博实、内蒙君正、山东信发、中科院、相山水泥等企业自动化、水处理方面的基础上，认真落实淮北矿业总经理、党委副书记方良才近期批示要求，积极做好赴阳煤新材料园区对标学习的调研准备，制定《对标学习落实计划》，从管理、智能化、产业链方面查找差距，反思不足，确保学习取得效果。

    同时，该公司还结合每周节支降耗检查与“撸起袖子加油干，我为经营献一策”活动，进一步提升经营管理质量，提高职工过“紧日子”的意识。