安徽华塑股份公司吹响降本增效“冲锋号”
时间:2017-09-07 00:00来源: 作者:老网站
大干后四月 实现三亿元
作者:陈春秋
精细测算经营方案、严格控制非生产性支出、提高原材料进厂后服务工作质量。进入九月份,淮北矿业华塑股份公司紧紧抓住过程管控的“牛鼻子”,严控生产经营成本,吹响“大干后四月、实现三亿元”年初既定奋斗目标的“冲锋号”。
抓进出两个关口。坚持货找源头、客找终端,拓宽煤炭、焦粒采购渠道,积极寻找兰炭新货源,落实第三方采购,最大限度降低大宗原材料及各项物资设备采购成本。全力做好液氯、水泥销售,充分发挥烧碱和水泥产能,稳住老客户,开发新客户。推行销售人员内部市场化激励政策,以经济杠杆调动销售人员工作积极性。制定保底工资与最高工资标准,对连续3个月居末位或拿保底工资的调离岗位;抓经营过程控制。掯住秋季天气宜人、市场向好的有利时机,进一步降低吨PVC耗电石、吨烧碱工艺电耗、吨电石工艺电耗、设备修理费用及各类公用工程的消耗。
持续开展“反浪费、控消耗”活动,严厉打击设备空运转、物料浪费、物资闲置等“大手大脚”现象。分解水泥成本构成,精心核算石灰成球成本,制定石灰生产方案,发挥石灰窑效益最大化;抓外委转自营工程。制定下发《外委工程转自营施工管理办法(试行)》,本着“能自己干的坚决不外委”原则,鼓励机加工车间与基层单位主动找活干,挣取市场化工资。梳理公司零星劳务用工情况,对水泥分公司铲车工作饱和度进行调研,制定市场化运作考核办法,努力降低外委工程费用;抓对标学习。在对标哈博实、内蒙君正、山东信发、中科院、相山水泥等企业自动化、水处理方面的基础上,认真落实淮北矿业总经理、党委副书记方良才近期批示要求,积极做好赴阳煤新材料园区对标学习的调研准备,制定《对标学习落实计划》,从管理、智能化、产业链方面查找差距,反思不足,确保学习取得效果。
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