作者：赵永锋 杨永才

 

    今年以来，安徽淮北矿业临涣焦化公司严格实施 “一厂一策”策略，强化内部管理，深挖内部潜力，优化经营管控，月月保持盈利势头。1至8月份，该公司累计盈利1.5亿余元，提前四个月完成全年预期盈利目标。

    加大安全管控力度。该公司切实组织好安全生产“回头看”活动，按计划落实好安全体检自查工作，不断加大安全管理的力度、深度和广度，全面提升安全保障能力。加强检修工程安全管控，确保安全高效完成检修任务。把现场隐患排查和“三违”整治作为强化和创新安全管理的重要内容，成立公司专职安监班，建立健全和完善各类检查体系，不断提升安全管控水平。

    加大生产管控力度。为确保安全、生产、经营等各项工作的有效开展，该公司立足上半年“双过半”的基础上，全力抓好下半年月度指标下达和生产组织等各项工作，紧紧围绕“质量和效益”这一中心，继续采取订单式生产，优化定制焦生产运营模式，确保产品各项质量技术指标稳定。根据客户需求生产不同等级的焦炭产品，并实行分焦分运，最大程度满足客户需求，以客户利益最大化实现企业效益最大化；进一步优化成本，强力落实降本增效举措，狠抓配合煤成本，严控生产介质消耗，降低物资采购成本，优化产品销售流程和举措；进一步提高调度权威性，加强调度一体化、信息化管理，提高调度人员指挥协调和现场应急处置能力，保证了生产装置长周期稳定运行。

    加大环保治理力度。面对环保整治严峻形势，该公司从主观上切实提高重视程度，把环保工作摆到与安全生产同等重要的位置，自上而下健全完善环保监管体系，加大环保投入，区分轻重缓急，大力推进煤场环境治理、焦炉烟气脱硫脱硝、挥发性有机物治理、机侧除尘等环保重点工程，达到预期治理效果。超前制定应急处置和风险化解预案，积极应对和化解环保风险。

    加大经济运行调控力度。该公司积极抢抓市场机遇，重点从“量、本、利”三个方面，加大指标督导和运营管控力度，不断优化经营模式，压缩物资采购成本，充分利用电话招标，竞价采购和销售，扩大招投标物资采购范围，改进招标采购评价机制和招标方式，使设备采购费用、备品备件费用及化工原料成本持续下降。优化资金结构，拓展融资渠道，降低资金成本，提高资金使用效益，最大限度实现增量增收。