作者:王文东

 

    三季度以来，安徽淮北矿业祁南矿继续坚持“技术服务生产、技术保障安全、技术创造效益” 的原则，采取多种措施，提升技术管理水平，进一步夯实了矿井安全生产基础。

    抓牢技术管理制度。该矿各专业副总组织本专业人员对现有各项技术管理制度进行梳理、统计，对照上级规定自查各专业技术管理制度缺、漏等问题，进一步完善本专业的技术管理制度，并经分管领导批准后实施。

    抓牢技术会诊。这个矿每月由总工程师组织各专业副总、职能部门、辅助单位和采掘单位技术员参加，开展一次技术会诊，重点会诊在用采掘规程及措施的质量，杜绝“两张皮”现象，以点带面，全面提升规程、措施的质量。

    抓牢规程措施编制。为提高规程、措施编制水平，该矿下发了《祁南煤矿规程、措施管理制度》。规程措施编制前，由施工单位正职组织相关人员看现场，讨论施工方案，对施工过程存在的风险进行识别和评估，根据施工方案及施工过程的风险防控编制针对性的措施；特殊地段的措施编制，相关单位提供准确的资料，专业副总组织相关人员研究、讨论施工方案，并由总工程师批准后，方可实施。对措施编制质量差的责任人给予处罚。

    抓牢技术创新激励机制。建立长期、短期激励机制，对技术创新的团队及负责人进行奖励，并将技术创新的关键人员纳入人才库。不仅要重视大技术创新，还要重视小的工艺创新、技术革新，利用集团公司及矿“五小”活动，促进全员创新，以员工名字命名工艺创新、技术革新。

    抓牢技术人才培养。该矿技术科、地测科、机电科、瓦治办等技术职能单位必须掌握系统内技术人员的专业技能和再学习需求情况，根据系统内专业技术人员的专业技能状况及培训需求情况制定季度专业技术人员培训需求计划，并经分管副总审核，总工程师批准后实施。各专业副总利用本系统的技术例会进行培训，每季度末由专业副总组织本系统技术员集中考试，对本季度的培训效果进行评价，以便制定下季度的培训计划，每月由专业副总组织一次现场培训，本专业内所有技术员均参加，选取本专业的重点、难点的问题，参加的技术员要发表自己的意见，并将纸质版的材料交专业副总审阅。