人人头上有指标人人心中有目标

作者：潘兴胜张晓斌

 

    截止7月10日零时，去除一个检修班次，7月份已累计生产13.03万吨，共5046卷。平均日产达到586卷，高出今年前6个月平均日产76卷；纯轧小时产量达到27.73卷/小时，高出今年前6个月平均纯轧小时产量2卷/小时；最高班产为7月5日大夜班创下的今年最好记录223卷；日产600卷以上天数为3天，而去年全年600卷以上天数仅为8次左右。站在马钢四钢轧总厂热轧一分厂统计报表前，一串串振奋人心的数据，让这个拥有2250热轧生产线的分厂有点“火”。

    7月份，马钢四钢轧总厂对该分厂下达了生产44万吨的任务计划。面对建厂以来的最高月度计划，该分厂化压力为动力，上下同心，打响了生产拉练的攻坚战。为了营造战高温、夺高产的浓厚氛围，该分厂早在6月就认真组织、精心筹备。他们在现场拉出宣传横幅，为生产拉练造势，并先后召开多场动员会，宣传这场生产拉练的重要意义。同时，提前分解生产拉练任务，统一共识，形成“人人头上有指标、人人心中有目标”的良好局面。在7月的生产中，他们紧紧抓住四个关键词，全力以赴，稳步推进，确保当月生产任务的完成。一是计划。分厂安排白班人员每天为第二天的生产计划进行认真梳理和监控，发现有特殊要求，及时与总厂计划员协调。力争计划安排合理、高效。确保较难生产的品种钢做到平稳过渡，稳定生产。二是节奏。在生产工艺中，增加自动出钢环节。由四班在生产中严格按照自动出钢的节奏组织轧制。每一块钢的出钢节奏精确到秒。对于任何影响节奏的因素做到当天反馈，当天处理。三是上料。随着生产节奏的加快，板坯库的上料速度成了制约生产的因素之一。为此，该分厂一方面协调物流行车，保证一个跨备足两台行车，实现板坯上线连轴转；另一方面，对计划中的板坯下线、修磨等情况及时协调、组织，发现问题及时与部门沟通、反馈。四是质量。抢生产不能丢了产品质量。为此，他们严格按照作业程序对每一批计划中的产品进行开卷检查。同时利用在线质量检查仪，与质检站配合，对每一卷钢的质量进行在线监控。发现有任何缺陷，及时进行处理。

    此外，该分厂还认真组织了提升产量、提高生产效率的劳动竞赛。明确指出，全天产量达到一档指标580卷，嘉奖横班1000元。每增加1卷，嘉奖30元；产量达到二档指标600卷，嘉奖横班2000元。每增加1卷，嘉奖50元。不仅如此，分厂每天对每班生产完成情况进行公示，让各班对各自的生产了如指掌，做到追赶有目标，生产有指标。现在，该分厂上下士气高昂，全力向月产最高记录44万吨发起了冲刺。