淮北矿业临涣焦化公司上半年盈利过亿
时间:2017-07-12 00:00来源: 作者:老网站
作者:杨永才赵永峰
今年以来,淮北矿业临涣焦化公司克服重重不利因素,坚定信心,勇破坚冰,实现了上半年持续盈利。1至6月份共生产焦炭142.7万吨,甲醇9.05万吨,焦油7.23万吨,粗苯1.92万吨,硫铵1.93万吨,发电4993万度,实现销售收入 37.3亿元,累计赢利1亿余元。
为完成2017年“确保1.2亿、实现1.5亿、力争2个亿”的盈利目标,该公司科学分析新形势,理性应对新常态,坚定不移推进安全体系建设,严格“两个规范”管理,做好源头控制、过程监督、末端可控,确保生产装置稳定运行,环保指标全面达标;加快二期工程施工进度,抓好项目验收工作,努力实现“投产即达产”目标;实施炼焦、化产、甲醇等设备大修、技改工作,提高设备完好率;强化全面预算管理,加强工程管控,从严控制各类投资,确保资金安全;优化内部市场化机制,加大活工资比重,充分调动全员创新创效的积极性;推进品牌战略,重点面向中高端用户,提升营销服务质量;优化生产系统,提高能源利用效率,实现人力资源系统、物资精益系统、内部市场化考核系统有效对接;认真开展“两学一做”学习教育,持续推进“1+8”党建标准化模式,完善党建“三级目标”管理体系,坚持日常教育和集中教育相结合、典型引导和警示教育相结合,努力打造“民主团结、开明开放、干事创业、风清气正”的政治生态。
“尽管时间过半、任务过半,但我们与先进单位相比仍有很大差距,我们必须坚持问题导向,正视差距、补齐短板,撸起袖子加油干,努力实现更高质量、更高水平、更可持续的发展。”7月7日,该公司召开下半年工作会议,对下半年重点工作进行了部署,一是严管干部,严抓作风,以严细实精的工作作风推动各项工作落实;二是夯实基础管理,抓好安全防范,强化监督检查,严格考核问责;三是坚持对标学习,严控配煤成本,严控生产介质消耗,压缩成本费用支出,加强营销管理,强力推进“四化三减”;四是补漏消缺,完善生产系统,打破制约生产的瓶颈;五是巩固环保治理成果,加大环保整治力度,确保环保在线监测数据、各项指标稳定、达标;六是加大委外单位监管力度,确保委外工作安全高效等工作。“上下同心,其利断金”,该公司董事长、党委书记郑仁勇表示,成绩只能代表过去,我们将以七- 上一篇:李芳玲:涡北选煤厂的“三好大姐”
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