孙疃矿“三板斧”激活安全班组“能量源”
时间:2017-03-30 00:00来源: 作者:老网站
作者:张雯
为夯实班组安全管理基础,安徽淮北矿业孙疃矿坚持规范化管理,流程化运作,制度化考核,较好地激活了安全班组“能量源”。
规范班组管理。该矿专门制定了《孙疃矿班组建设工作实施办法》、《孙疃矿班组长月度绩效考核办法》文件,用以规范班组建设推进工作。该矿按照“科学、合理、精简、利于生产、便于管理”的原则,结合《淮北矿业班组建设工作条例》及矿井实际,对全矿各单位班队长进行定员定编,规范了班组设置、班组长配备等;对班组长选拔任用的条件、程序、待遇等进行了严格规定。为优化班组长队伍,该矿鼓励大学毕业生担任班队长。规定大学毕业生担任井下单位班队长,矿除每月给予其400元的岗位津贴外,有班队长工作经历的管技人员,还将优先提拔到科区级管理岗位。此举不仅为技术员成长成才开辟了路径,激发了他们干事创业的积极性,还促进了班组长队伍素质整体提升。
强推“七字”流程法。该矿在班组中强势推行讲、分、接、确、查、评、示“七字”流程法,加强风险预控。“讲”,指班前会上,值班干部讲评上一班安全工作,讲清当班安全薄弱点,进行风险描述,贯彻安全措施;“分”,分配工作任务,安排联保互保人,把合适的人分到合适的工作岗位,不得安排超负荷生产,不得安排无证人员上岗作业,不得安排“11种隐患人”入井;“接”,做好现场交接班,生产任务、安全质量、设备环境等在现场要交接清楚;“确”,指在当班干部的带领下,发动职工自动自发地进行安全确认,并把确认情况及时填写在现场记录本上;“查”,班队长要做好班中巡查管理,发现隐患及时安排整改,对当班不能整改的隐患要向下一班交接清楚;“评”,做好当班安全评估,及时总结分析,找错补差;“示”,是指当班工分或内部市场化工资要在24小时内上墙公示,以接受职工监督。
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