作者：赵永锋 杨永才

 

    金鸡唱晓捷报传，焦化奋进谱新篇。近日，笔者从淮北矿业临涣焦化公司获悉：在该公司全体干群的共同努力下，1月份累计生产焦炭25.08万吨、甲醇1.49万吨、煤焦油1.21万吨、粗苯0.31万吨、精苯0.66万吨、硫铵0.31万吨，完成销售收入6.34亿元，利润2100余万元，实现了首月生产经营“开门红”。

    该公司把2017年定位为“效益年”，同时又作为企业转型升级、再创辉煌的关键一年。“既要确保焦化一期生产稳定，还要确保二期工程实现达产目标，安全、生产、环保、经营等压力巨大，开好头、起好步至关重要。”该公司负责人介绍，为确保“两节”期间安全生产工作，公司明确责任、强化管理，为生产经营构筑起坚强后盾，坚决打响新年“第一炮”。该公司对“两节”期间各项具体工作超前进行周密部署，建立了“高效率、高质量、高保障”的组织运作体系，并对全月生产计划进行预排，严格要求安全、生产、设备等相关部门各司其职，认真制定各项应急预案，逐条细化举措，确保落实到位。

    “不只是公司中层干部，副总师以上领导同样要严格按照跟带班、值班计划跟班蹲点，以便及时发现和解决生产过程中出现的问题。”据该公司负责人介绍，公司上下紧紧围绕“质量和效益”这一中心，通过稳生产、提产率、多发电、强调度等举措，优化定制焦生产运营模式,均衡组织焦炭分级生产，稳定焦炉产量；持续改进“一、二级焦”生产工艺操作控制标准和流程，确保产品各项质量技术指标稳定，最大程度上满足客户质量需求，以客户利益最大化实现企业效益最大化。进一步优化成本，强力落实降本增效举措，狠抓配合煤成本，严控生产介质消耗，降低物资采购成本；实行甲醇产量指标联包联责考核制度；完善设备包保责任制，强化职工培训，积极推进标准化作业；进一步提高调度权威性，加强调度一体化、信息化管理，提高调度人员指挥协调和现场应急处理能力，保证了装置长周期稳定运行。

    此外，该公司要求相关设备技术人员会同现场工艺技术人员深入现场指导生产，全天候跟踪协调、有计划排产，要求调度系统密切关注生产和设备运行动态，各岗位员工加大设备、设施巡查力度，通过一系列精准施策，确保了元月份公司生产经营各项工作按计划稳步推进，并一举实现了2017年生产经营良好开局。