淮北矿业临涣焦化公司实现首月“开门红”
时间:2017-02-10 00:00来源: 作者:老网站
作者:赵永锋 杨永才
金鸡唱晓捷报传,焦化奋进谱新篇。近日,笔者从淮北矿业临涣焦化公司获悉:在该公司全体干群的共同努力下,1月份累计生产焦炭25.08万吨、甲醇1.49万吨、煤焦油1.21万吨、粗苯0.31万吨、精苯0.66万吨、硫铵0.31万吨,完成销售收入6.34亿元,利润2100余万元,实现了首月生产经营“开门红”。
该公司把2017年定位为“效益年”,同时又作为企业转型升级、再创辉煌的关键一年。“既要确保焦化一期生产稳定,还要确保二期工程实现达产目标,安全、生产、环保、经营等压力巨大,开好头、起好步至关重要。”该公司负责人介绍,为确保“两节”期间安全生产工作,公司明确责任、强化管理,为生产经营构筑起坚强后盾,坚决打响新年“第一炮”。该公司对“两节”期间各项具体工作超前进行周密部署,建立了“高效率、高质量、高保障”的组织运作体系,并对全月生产计划进行预排,严格要求安全、生产、设备等相关部门各司其职,认真制定各项应急预案,逐条细化举措,确保落实到位。
“不只是公司中层干部,副总师以上领导同样要严格按照跟带班、值班计划跟班蹲点,以便及时发现和解决生产过程中出现的问题。”据该公司负责人介绍,公司上下紧紧围绕“质量和效益”这一中心,通过稳生产、提产率、多发电、强调度等举措,优化定制焦生产运营模式,均衡组织焦炭分级生产,稳定焦炉产量;持续改进“一、二级焦”生产工艺操作控制标准和流程,确保产品各项质量技术指标稳定,最大程度上满足客户质量需求,以客户利益最大化实现企业效益最大化。进一步优化成本,强力落实降本增效举措,狠抓配合煤成本,严控生产介质消耗,降低物资采购成本;实行甲醇产量指标联包联责考核制度;完善设备包保责任制,强化职工培训,积极推进标准化作业;进一步提高调度权威性,加强调度一体化、信息化管理,提高调度人员指挥协调和现场应急处理能力,保证了装置长周期稳定运行。
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