作者：王舒娟

 

    今年以来，大唐淮南洛河发电厂认真落实集团公司、安徽发电公司相关部署要求，切合企业生产和环保改造实际，全面升级外包项目安全管控，持续压紧压实主体责任，严肃动静态安全监管，严格责任考核追究机制。截止到12月上旬，该厂全年技术改造等项目涉及近百支外委施工队伍，尤其是当前同步推进4台机组超低排放改造工程平安度过暴雪、7级以上阵风等天气突袭，均保持平稳施工的安全态势。

    该厂把规矩和纪律挺在外包项目管理最前沿，严格落实“党政同责，一岗双责”管理规定，建立横向到边纵向到底的安全施工责任体系，坚持推行项目经理负责制、工作票双负责人制等，拉紧厂级、部门、车间、班组以及外包单位多级责任链，确保职责、分工、任务和目标落细落实；实施超低排放技改项目监理负责制，强化第三方监督约束机制，完善工程每日一报、每周定期协调、现场办公现场拍板等工作方式，有效协调工程建设细节问题，强化各层面全方位履责监管，构建责任落到实处的管理防风墙。

    日常监管中，该厂着重强化风险预防预控管理，全面启动并深化外包工程专项治理，严格资质审查、开工审批、安全教育及安全交底、“三措两案”审查、现场安全监督等六道关口，并编制图文并茂的安全提示卡、专项安全手册等，提升外来施工队伍及务工人员安全准入门槛；把施工单位及人员纳入监管体系，在春秋检、“安全生产月”、安全生产大检查等开设专项检查、成立工作组，以全面普查、单项核查、突击检查等方式，深入开展隐患排查治理；党政工推出联合安全监督、专职监护人、“飞行”查验、重点时段夜间旁站等管理举措，并在重大技改项目现场增设视频监控装置，实现分区划片、责任到人、跟踪管理、24小时监控等全程安全追溯。

    该厂把抓整改促落实作为管控施工安全细节的重要手段，认真落实集团公司、省公司“四不两直”整改要求，并策划开展脚手架搭设、防火、施工用电、起重作业及人员持证等专项检查，涉及改造现场数十个零散作业区域，发现并整改近百个存在问题，消除施工用电接线不规范、气瓶存放使用管理不到位等现象，保持各个作业点平稳施工的安全态势。

    该厂严格责任追究工作机制，实行安全、质量、进度管理责任考核，对违反相关安全生产规定的外包单位及其施工人员给予相应处罚外，并在生产调度会对厂内负责该项目管理的车间负责人以及相关管理人员进行连带考核，并编发专项安全监督、文明生产监督等通报，跟踪存在问题的整改落实，力促查找、处理、奖惩等管理环节高效运转。