作者：苏章胜 董莉

 

    雷鸣科化公司针对岁末年初员工思想活跃，安全警惕性放松，事故高发的薄弱时段，采取多项举措保安全生产。

    公司上下轰轰烈烈地开展了声势浩大的“百日安全会战”活动，活动从12月1日开始至3月10日结束。围绕此次活动，公司强化安全宣贯，千方百计提高广大干部职工安全防范意识。通过广播网站、牌板橱窗、标语板报、发放宣传单等平台载体，把“百日安全会战”文件和重要会议精神传达贯彻到每位职工，做到人人必知、入脑入心，组织开展了安全形势任务教育，做到三个讲清楚，即：向干部职工讲清“百日安全会战”是基于安全生产规律的准确把握，岁末年初正值“两节”期间，干部精力容易分散，职工思想较为活跃，历来是事故的高发期；讲清楚会战不仅关系到公司的利益，更关系到公司的长远发展；讲清会战安全最大的受益者是广大职工，安全是职工个人和家庭幸福的基石。同时，层层签订安全责任状，公司与车间签、车间与班组签、职工个人写出安全保证书，形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的联动机制，公司上下进一步提高了对安全工作的认识。

    加大隐患排查和现场管理力度是公司实现会战奋斗目标重要抓手。专门成立了“一把手”任组长的安全检查组，坚持每日开展一次安全隐患排查，每周组织一次全覆盖安全大检查，做到无盲区、无死角。机电、消防、工艺技术等部门定期开展专项检查，对查出的问题及时制定整改方案，做到定时间、定单位、定责任人、定措施、定验收人，以“五定”的方式抓好隐患整改落实，做到闭合处理。进一步加大“三违”整治力度，明确公司值班人员带指标查处“三违”，凡查出的“三违”人员一律送学习班学习，并通过帮教、现场观摩规范操作、实操考核等流程，经考核合格后方可上岗作业。

    此外，严格执行干部跟带班及值班制度，公司每天派出一名当天值班干部到生产一线的班组全天蹲点值班，融入班组日常管理，帮助班组查“三违”，查隐患，发现问题，及时向公司调度汇报。明确规定，在会战的特殊时段，凡因干部违反规定，造成安全监管履职不力的，一经发现，不留情面加重惩处。