把每名职工都培养成班组长

作者：苏章胜 董莉

 

    “实践证明，抓轮值班长管理就抓住了班组职工素质大提升的‘牛鼻子’，开展轮值班长活动，不仅有效提高职工技术技能，也锻炼了管理能力。”雷鸣科化公司工会主席张春玉深有感触地说。

    如何提高班组全员素质一直是企业班组管理焦点问题，同时也是难点问题，多年来，为了提高班组职工素质，公司往往采取师带徒、岗位练兵等举措，虽然有效果但动力不足。

    “通过在轮值班长岗位上锻炼，我感觉自己胆子大了，原来在大家面前说话都脸红，现在讲半个小时也没有问题，责任心也进一步提高了，给我提供了锻炼的机会，有压力才有动力。”水胶车间轮值班长张军如是说。

    近年来，公司在全员素质培训中，集中精力把培训重点放在轮值班组长工作上来。从公司到车间均建立了轮值班组长管理办法，并成立了有公司分管领导牵头的领导小组。公司每月组织人员对各车间进行考核，各车间则根据班组数量、工作重点等有针对性地开展轮值班组长工作，在确保班组人人都能够实现“今天我当班长”的同时，对潜力较强的职工采取“压担子”轮值期延长等方式，强化锻炼，促进成长进步。为激发轮值班长的活力，明确规定轮值期间有充分的管理权，在经济待遇方面则给予相应的补助。

    “通过开展轮值班长工作，我们车间140余名职工中，能够胜任班组长岗位的可占四分之一。”雷管车间主任郑礼化自豪地说。

    公司为帮助车间加强轮值班长管理，每季度坚持评比表彰“标杆班组”和“标准化班组”活动，同时定期组织班长到班组建设较好的单位交流学习并及时召开座谈会谈收获、谈体会、谈努力方向，从而有效激发了班组活力，促进了班组学习氛围。