在继承中创新

作者：王松林 朱艳

 

    “整合资源、自主管理、全面预算、卓越绩效、对标挖潜、融合创新和、扩能提质”等成为天马山矿业公司发展关键词，见证着企业的发展。天马山矿业公司的“新模式”已有10多年时间了，各方面工作都取得了巨大成绩，受到上级领导和社会各界的充分肯定和高度评价。但面对新形势，仍然具有时代的局限性和体制机制的困惑，为此这个公司当前正扭紧融合发展抓手，着力打造新模式矿山升级版。

从“新模式”组建到“天马特色”运行，从建章立制到持续完善，从探索实践到规范发展，面对经济形势的复杂多变、市场的严峻考验、发展战略的重大调整，这个公司以理性的思维、科学的精神和务实的作风，以“精细管理”为主线，统筹推进各项事业建设，成功战胜各种困难和挑战，矿山面貌焕然一新、软硬实力同步提升、发展后劲得到夯实。

    这个公司有关负责人表示，这些年，企业虽然积累了一定经验，奠定了发展基础，但仍然具有局限性。面对新形势，需要认真总结，以使好经验好做法好传统得以继承发扬，缺点、不足或问题能够及时改进，新模式矿山也需要升级。

    天马山矿与金口岭矿两矿整合后，开启了新天马、新矿业的新的一页，企业将在战略上进行适当调整，以更高的站位和标准，以全新的理念和模式，以更大的勇气和决心，对原有的束缚公司创新发展的陈规旧习 进行一次大的解放和变革，保持公司持续发展、持续盈利和长远竞争能力。将不失时机地推动生产组织模式、管理体系的改革创新，实现由要素驱动转向效率、效益驱动。特别是人力资源管控上，要打造具有高效长远竞争力的一流矿山，必须打破条块界限，以“协同、高效”为原则，尽快系统研究好各矿区生产调度、地测、检修、动力、信息化、后勤等专业统管模式，实现资源共享，高效配置，提升企业执行力，为打造“新模式矿山升级版”铺平道路。

    据悉，这个公司新模式矿山升级版的第一标志就是成为集团公司矿山资源重组板块的样板矿山、矿山选矿技术的标杆矿山、全省黄金行业的一流矿山。在“十三五”时期，建成绿色矿山、高效矿山、创新矿山、和谐矿山、幸福矿山。为实现新模式矿山升级版这一目标，这个公司确定了两步走规划：到2017年实现扭亏为盈，发展质量和效益全面提升；到2020年全面完成融合升级，企业综合实力显著增强。对这个目标的实现，这个公司领导班子成员信心百倍。他们表示，将齐心协力，攻坚克难，开拓创新，奋力打造融合升级的新模式矿山。