作者：王汉强

 

    8月30日开始，马钢南山矿物资供销公司89名员工将连续展开职能组（班组）长、技术业务岗位和操作维护岗位的竞聘工作，通过采用周密部署、组织报名、资格审查、量化考评，让员工找到适合自己的岗位，让竞聘上岗、末位淘汰成为人力资源优化新常态，打造开放和动态的人力资源管理新模式。

    加强宣传，注重引导。该公司通过组织员工学习《物资供销公司人力资源优化组合方案》相关文件，及时将文件精神传达至每位员工。针对一部分员工对这次竞聘上岗和优化组合工作存在的思想顾虑和不同看法，充分结合生产会、班前会、与员工面对面沟通等进行思想交流，帮助员工认识到，岗位不属于任何人，员工要抛弃“铁饭碗”的思维。在人力资源优化组合推进过程中，采取员工自愿申请居家休养、编外和择优竞聘等方式，最终减员12人，完成公司下达的减员指标。

    民主管理，规范运作。为保证《人力资源优化组合方案》及相关配套措施的科学性和可操作性，体现民主集中制的原则，该公司多次召开党政联席会议和专题会议，并先后组织召开由各职能组（班组）长、生产骨干、职工代表参加的人力资源优化推进会，广泛征求各级人员的意见和建议，对相关的方案、办法及工作程序进行认真、谨慎地修改与完善，并积极与上级相关部门沟通，经过反复推敲和审核，制订出台了相应的文件和管理办法，为人力资源优化工作的规范有序开展提供了保障。

    “阳光”竞聘，坚持“三公”。该公司在此次竞聘职能组（班组）长和技术业务岗位过程中，通过书写材料，评价竞聘者是否具备一定的理论和业务知识水平；上台演讲，评价竞聘者对实践和管理能力的认知深度和广度；通过答辩，评价竞聘者作为一名班组长和员工是否具备相应的分析问题、解决问题的能力和应变能力等。在竞聘过程中，以“竞聘岗位公开，竞聘过程公平，竞聘结果公正”为准则，紧扣程序合规、流程合理、组织严密的监督，使报名、考评、公示整个过程全部透明化、公开化，确保“阳光”竞聘。

    变则通，通则久。物资供销公司通过员工人力资源优化，全员竞聘上岗，员工的思想有“自己的事情自己做”上升到“自己能做的事情都要做”的转变，保障了物资采购降本10%的目标和和安全生产工作的顺利进行。