作者: 王舒娟

 

    作为集团公司首个通过整体竣工验收的单位，近期，大唐淮南洛河发电厂在结合自身运营维护实际的基础上，细化分工燃料“三大项目”工程设备管理，将其列入主设备管理范畴，调集全厂相关技术力量，保障并提升燃料“三大项目”设备运营质量和水平，促进燃料管理标准化、规范化水平提升。

    该厂在试行的专项设备管理办法中，对燃料“三大项目”工程即入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室及相关视频监控、门禁管理系统，细化明确相关涉及的８个相关部门单位管理及职责分工、设备分工。要求各部门单位建立规范的工作流程、操作规程和工作标准，制定设备巡检制度、巡回检查路线和检查项目；重点强调要将“三大项目”设备作为主设备进行管理，建立健全设备，规范设备维护保养、检修记录和定期检查设备台帐；严格执行“大缺陷不过班，小缺陷不过天”的原则，及时发现消除设备缺陷，提高设备安全可靠性、投入率。

    在日常考核管理中，该厂根据省公司燃料“三大项目”、厂生产设备分工、设备缺陷、全员业绩考核等管理制度，对违反燃料管控平台、指标和数据、监控系统、专用设备损坏、定期校验和检查监督等管理条例的行为，明确了具体的考核措施及责任人，增强考核工作的针对性和可操作性，着力提升设备运营维护水平。

    2014年6月，该厂燃料“三大项目”建设全面启动，历经近一年时间实现系统上线运行，并在2015年9月通过由中电联、国家煤炭质监中心和集团公司系统三方专家组成的联合验收。系统投运以来，该厂着力强化设备日常运营维护管理，在全面接管硬件及设备上位机软件维护工作后，制定了专项设备管理办法，明确了设备分工及维护管理考核制度，设备缺陷纳入生产缺陷管理系统，真正做到把燃料“三大项目”系统设备与汽机、电气、锅炉、热控等主设备一样维护管理，确保燃料“三大项目”系统安全稳定运行。