洛河发电厂深耕细作燃料“三大项目”管理
时间:2016-07-25 00:00来源: 作者:老网站
作者: 王舒娟
作为集团公司首个通过整体竣工验收的单位,近期,大唐淮南洛河发电厂在结合自身运营维护实际的基础上,细化分工燃料“三大项目”工程设备管理,将其列入主设备管理范畴,调集全厂相关技术力量,保障并提升燃料“三大项目”设备运营质量和水平,促进燃料管理标准化、规范化水平提升。
该厂在试行的专项设备管理办法中,对燃料“三大项目”工程即入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室及相关视频监控、门禁管理系统,细化明确相关涉及的8个相关部门单位管理及职责分工、设备分工。要求各部门单位建立规范的工作流程、操作规程和工作标准,制定设备巡检制度、巡回检查路线和检查项目;重点强调要将“三大项目”设备作为主设备进行管理,建立健全设备,规范设备维护保养、检修记录和定期检查设备台帐;严格执行“大缺陷不过班,小缺陷不过天”的原则,及时发现消除设备缺陷,提高设备安全可靠性、投入率。
在日常考核管理中,该厂根据省公司燃料“三大项目”、厂生产设备分工、设备缺陷、全员业绩考核等管理制度,对违反燃料管控平台、指标和数据、监控系统、专用设备损坏、定期校验和检查监督等管理条例的行为,明确了具体的考核措施及责任人,增强考核工作的针对性和可操作性,着力提升设备运营维护水平。
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