作者：王淮如

 

    近期以来，恒源煤电刘桥一矿选煤厂将“两学一做”活动融贯到现场工作实际中，明确工作重点，落实安全责任，引领全厂干群着力谱写安全生产、作风、经营新篇章。

    该厂明确规定每一名跟班管理到工作现场检查的时间、地点、次数，杜绝跟班检查走马观花等不履职行为，保证对现场全方位了解，动态纠正违章操作、冒险蛮干的错误行为，在确保现场没有隐患，没有不规范操作行为的基础上，积极参与现场劳动。同时，组织职工利用班前会时间，围绕坚定理想信念，开展“危机面前怎么做”等专题学习讨论。在班组中开展学技术、提技能、保安全技术比武活动，充分调动职工学理论、学业务的积极性，有效提升职工作风转变的速度。

    该厂充分利用工厂QQ、微信群等网络平台，不定期上传矿安全文件、必知必会、案例警示教育片等内容，让职工的安全意识在学习中得到增强，进而了解不安全作业行为所造成的严重后果，真正克服重生产、轻安全的错误思想和麻痹、侥幸心理。严格责任落实，加大考核力度，凡是在现场作业中出现违章行为的，次日在班前会上做检讨，并对责任人、当班班队长、一并考核，并确保奖罚落实到班组、个人。根据现场工作内容，加强对设备运转、洗煤等方面的动态管理，对排查出的各类隐患实行分级。同时严格安全质量标准化建设的考核验收管理，及时整改现场问题，研究落实应对措施，确保安全质量标准化建设动态达标。

    该厂要求各队队长要将每个班组每月的生产任务和材料消耗进行分析统计，超前预算出班组材料费用投入，做到有计划领取，各班组使用多少材料、干多少活，都有“明码标价”。严格执行交旧领新管理制度，并按职工对材料的回收比例给予一定奖励，将值班室作为临时节约园地，定期组织对仓库的废旧设备进行整修。结合矿“节支降耗”活动要求，积极动员全厂每一名职工深入挖掘、总结现场工作中安全高效、修旧利废、小改小革小创新做法，由班队长进行总结，再交管技人员进行梳理、完善，对能推广应用的及时推广，并且给予奖励，激发职工创新热情，为矿井积极应对危机，平稳发展做出了贡献。