打造平台 拓宽渠道

作者：李继峰

 

刘新建（中）与创新人员一起进行攻关。

 

    “刘大师，你咋在机修厂修理电器了，你不是在机电科，啥时调的工作？”5月26日下午，笔者在皖北煤电钱营孜矿机修厂采访，遇到了机电科职工刘新建，不禁吃惊的问到。

    “这是我的‘兼职’，挣点零花钱补贴家用。”刘新建说。刘新建是机电科电工，也是矿“机电创新工作室”的核心成员，在矿从事电器维护20多年，是矿区有名的“弱电专家”。

    面对持续低迷的煤炭市场形势，钱营孜矿按照集团公司“减人增效”的工作目标，今年前5个月，减少了900多人。一些岗位出现了人员不够用的窘况。

    这个矿因地制宜，及时推进“合岗、并岗、兼岗”管理新模式。一些岗位在工作集中时，可以在内部聘用其它职工进行兼职工作。

    “我们很多岗位工作像潮汐一样，此消彼长。如果不进行制度松绑，势必影响工作。”矿长吴劲松说：“我们全面推行弹性工作制，就是让员工可以自由流动。采煤的人可以去打钻，通风的人可以去挖水沟。只要不影响本职工作质量就行。”

本岗位工种兼并其他工种，多劳多得，形成新型的工资分配模式和有工方式。

    “我们从机电、选煤厂、运输等五家单位，聘了10名技术大拿。定期来机厂维修电器开关。”机厂厂长侯学占说：“我们每月每人发800元的技术津贴。另外，每季度从维修产值中提取一部分，做为效益奖，发给贡献大的外聘人员。”

    胡彬是矿调度所的调度员。这几个月，他却经常出在矿食堂二部的橱窗内，为员工打饭端盘子。他利用业余时间，有亲友承包的窗口帮忙打工，挣点“活钱”。

    “忙点累点，全当减肥运动了。我现在每天工作八小时，打工六小时，生活很充实。”胡彬说：“两个月减了9公斤，裤子上的皮带都挂不住了。一个月多收入2000多块，可是真金白银呀。”

    员工内部兼职需要顶层设计，更需要领导班子的思想解放和创新勇气。

    “现在员工收入下降了，怎么样留住他们？让他们收入更高一些？”党委书记柏玉松说：“我们甘当探路者，冲破传统思维，打破条条框框，让职工有发挥聪明才智的平台，有想出力挣钱的渠道。这样，员工队伍就稳定了。”