作者：王舒娟

 

    2016年，大唐淮南洛河发电厂按照集团公司、省公司“七个加强”部署要求，坚持“以人为本，安全发展”的理念，把“确保人身安全”当作重中之重抓细抓牢，扎实开展人、机、环、管等方面综合治理，巩固稳定的安全生产态势。

    实施过程中，该厂切合实际制定专项行动计划，明确行动目标、相关职责、奖惩措施，29项关联性工作一一落实立项时间、责任单位、责任人、监督人、完成时限，以项目化管理模式，确保责任、制度“双落实”；紧扣上级有关安全生产工作布置要求，深入推进重大危险源自评估、外包工程专项治理、有限空间作业作业安全管理、反事故紧急专项行动等，做实日常管理、专项工作，突出综合治理，夯实基层管理。

    在增强防范上，该厂以宣贯集团公司、省公司一号文为切入点，组织全员学、管理人员下车间进班组宣传等，协助一线职工深刻领会标准要求,规范执行落实；各级管理人员靠前指导车间班组、外包队伍“三讲一落实”活动，并每季度开展“三率三榜”评比考核通报；组织“2.25”安全生产警示日、“同学习，共反思”等主题活动，开展“两票”三种人、全员应急知识等专项培训，通过集中学习考核、应急防范演练等，增强人员防范意识，提升安全素养和风险管控能力。

    在规范行为上，该厂实施“反违章”“两票三制”“异常管理”动态监督检查，并层层组织制定、实施“两措”计划，有效防止人身和设备事故发生；依托工作行为、作业行为管理可视化系统，规范职工作业行为，实施标准化管理；常态化开展生产现场安全、文明生产等监督，落实机组检修、环保改造等专项安全监督，加大反违章安全治理，有效防控各类事故风险。

    在综合治理上，该厂抓住机组临检调停、大小修以及日常维护等时机，以降缺陷、降非停、春季安全大检查等为管理抓手，深层次开展隐患排查治理，并推进月度、季度等专业技术分析，提高机组安全经济性；推进安全文明生产常态化管理，并组织各类工器具、特种设备定期检验和监督管理，开展好自查和动态检查，有效防范突发伤害事件的发生。