严考核 重创新

作者：张雯

 

    进入今年以来，淮北矿业孙疃矿从选拔任用、过程管理等多个方面入手，严考核，重创新，力促班组建设绽放新花。

    该矿现在生产班组93个，班组长178人。为进一步提升班组安全管理水平，该矿严把班组长选拔任用关。新任班组长一律实行“公推公选”，真正把安全意识高、政治素质强、德才兼备的优秀人才充实进班组长队伍中来。同时，由纪委牵头，坚持每季度开展一次班组长测评，分管技、职工两个层次分别从团结协作、工作责任心、当月任务落实等8个方面对班组长进行满意度测评。测评结果达到90分以上的，岗绩工资按100%执行；测评结果达到70--90分的，岗绩工资按相应百分比执行；测评结果在70分以下的给予免职；测评结果连续三个月达到80分以下的给予撤职。另外，该矿要求由基层单位自行制定班组长安全积分考核办法，在各单位推行班组长安全积分考核。同时规定一年内单位正职积分累计达到8分及以上的，给予副队长以上管理人员办“三违”集体学习班，由纪委书记、安监处处长进行安全警示谈话，并在单位会议室挂黄牌警示。此举较好地促进了班组长履职质量的大幅提升。

    在班组中持续开展“讲、分、接、确、查、评、示”活动，规范了班组建设管理程序。即：班组长要讲好，开好班前会；分工要合理，把合适的人安排到合适的岗位上；安全问题在现场要交接清楚；开展好现场安全确认；严格班中安全巡查；做好班评估验收；当班工分要及时上墙公示。同时，矿督查组定期对“讲、分、接、确、查、评、示”活动开展情况进行动态督查，检查结果与基层月度党支部“创星争星”挂钩，奖优罚差。此外，在当前严峻的经营形势下，为给企业创效，各班组还在全矿范围内开展形式多样的修旧利废、废旧物资回收竞赛，矿每月评出“节约班组”和“节约之星”，每季度评出“修旧创效班组”和“修旧利废能手”。