作者：汪海滨 张巍

 

    日前，铜冠（庐江）矿业公司在职代会上确定2016年的目标，集中力量，加强管控，主动作为，全力加快项目建设进度。

    围绕既定目标，该公司将科学编制年度网络计划，合理安排施工，以矿山井下各系统形成运营能力为龙头、尾矿库年内完工为重点，督促施工单位严格按照网络计划组织施工，突出关键线路，剔除多余环节，倒排工期，优化工序。加强参建各方的沟通与协调，建立业主方、设计方、监理方、施工方四方联动的快速反应机制，形成职责清晰、相互监督的闭环管理。

    在施工中控流程严管理，加强对已发生项目的梳理，切实盘清家底，做到心中有数。对已签订的单项合同，认真核实条款，查实履约情况。未及时签订的尽快整理，进行补签。严格规范合同履约、结算与支付的过程监督与管理，提高对合同关键环节的管理成效。

    不断健全全面预算管理的控制和考核机制，制定科学合理的预算科目。该公司做好预算执行的监督与核算，避免无序支出的现象。严格控制预算调整，有效杜绝预算外支出，确有特殊情况需要调整的，必须经过严格的审批程序并报党政联席会议审批。对每个单项工程的设计方案进行反复论证，在科学合理的前提下大胆优化，不仅要节省工期和投资，而且考虑好今后的运行成本。

    在物资采购中，该公司认真抓好物资采购、验收、保管、发放、核算等工作，并进一步细化措施、量化指标、明确责任，从细处着眼，从细节入手，全面提高采购、运输、仓储、使用、核算等精细化管理水平，确保能省的省下来，不该浪费的绝不浪费。