作者：张建

 

    笔者在一则新闻上了解到，一个本该上一班处理的小隐患，因为交班人员的安全责任心不强，不但未及时整改，而且也未对下一班人员说明，极不负责地将这个隐患交给了下一班，最终给企业造成了不可挽回的损失。

    有关统计数据表明，交接班时段是监管薄弱期，事故多发期。交班人员往往急于下班，赶时间，抢任务，操作不规范，对隐患视而不见；而接班人员忙于当班准备工作，疏于对上班留下的工作环境进行安全确认，并认为上班没干完的活，与自己无关，注意力不够集中，从而给安全隐患留下了可乘之机。笔者认为，交接班时段是上一班的收尾和下一班的开始，上一班收尾时能否做到不慌不忙，不搞最后的冲刺；下一班开始时能否认真排查上一班留下的隐患，做好当班的准备工作，对于两个班组之间能否平稳交接班至关重要。

    如果当班人员摆不正安全与生产、安全与效益、安全与进度的关系，在这方面有所放松，重生产轻安全，抢任务赶进度，忽视了隐患排查整改，或者即使发现了安全隐患也不及时排除，不仅意味着当班的安全失去了保障，也意味着为下一班的生产埋下了隐患。因此，广大干部职工必须认真对待安全隐患，做到隐患班清班结，这样才能筑牢安全生产根基，确保安全生产。

    生产岗位是安全的第一道防护线，也是安全工作的重中之重。交班不交隐患是工作良性循环的重要基础，只有以此为前提，当班人员才能真正重视安全生产，从而最大限度地减少安全事故的发生，为企业生产筑起一道安全屏障。