作者：王舒娟

 

    2015年，大唐淮南洛河发电厂认真贯彻落实集团公司、安徽发电公司安排部署，坚持“价值思维、效益导向”，持续强化“六种意识”，突出管控主线，多路出击发力，不断夯实效益主阵地，企业生产经营态势持续向好。

    全年工作中，该厂紧密围绕年度目标任务，组织开展了“再揭短，再亮丑”安全主题、2015年重点工作“大宣讲”、“三查三找”、部室单位年度工作思路发布会、文明生产样板区等活动，切实把上级精神和基层落实有效融合；认真践行“三严三实”专题教育核心要义，落实安全生产“党政同责、一岗双责”等规章制度，实行安全生产约谈制、结案制、问责制、一票否决制，并通过周月季年安全生产情况通报、生产调度会工作任务跟踪、落实全员业绩考核等管控措施，力促全厂干部职工以严的精神、实的作风齐心创效益。

    立足六台机组运龄、容量等实际，该厂在争取年度电量计划、优化电量结构、提高设备健康水平上做文章。通过争取二期机组增容电量1.7亿千瓦时，签订厂内二、三期机组跨省发电权交易等措施，实现节能减排及综合效益最大化；及时了解掌握电网电量需求，争取了一二期抽水中标电量、三期交易电等计划外电量；以开展“达设计值”专项行动为依托，做实设备综合治理和优化运行，通过6号机Ａ级检修、1号机Ｃ级检修、机组调停备用等时机，实施6号炉脱硝热解炉热源、三期机组开式水增加管道泵等一系列节能项目，力促机组能耗降低，夯实稳发抢发设备根基。

    该厂充分依托省公司燃料竞价采购平台，按照“同质价低、同价质优”原则，保持当地两大矿发运关系，加强与省外煤企合作，加大采购低价市场煤，不断优化煤源结构；深入推进燃料“三大项目”运营管理，实施科学化、信息化、流程化管控，并排序各矿点来煤单价、热值差等指标，及时进行优化调运、来煤异常处理；针对不同机组和不同负荷，制定并落实配煤掺烧方案，减损耗、提效率，努力降低发电成本。

    与此同时，该厂坚持以预算管理为龙头，严格按要求控制材料、修理以及办公等费用，并加强资金运作，优化借贷款结构；持续深化外部市场拓展，完成田湾核电站、土耳其EREN电站、当电铁路运维等合同，积极开发预热器在线冲洗等项目，扎实推进增收节支、降本增效活动。