钱营孜矿员工使用采取“潮汐制”
时间:2015-11-15 00:00来源: 作者:老网站
作者:李继峰
“我们现在有6处打钻施工,均采取12小时工作制,在编的76人根本打不锅,就从内部市场招聘了10名有资质的员工来打钻。这些编制外的‘军团’工资由我们钻修队支付。”11月11日上午,皖北煤电钱营孜矿钻修党支部书记陈正利介绍说。这是该队通过“潮汐式”用工制,降低用工成本新尝试。
单位工作量大,员工不够用怎么办?这个矿为解决这个难题,建立了内部人力市场配制机制。单位用多少人,用什么人,都可以从矿人力资源市场里“招工”。为了配合这种新做法。这个矿还配套出台考核办法:包括安全责任、岗位培训、工程验收、资金支付等内容,规范人力资源合理流动。
今年8月份,这个矿3223工作面安装综采支架,采煤预备区就从矿人力市场,成建制地招聘了96名员工,从事风巷整理、顶板挑棚、支架运输和顶板管理等工作。
“我们制定工作标准、工作量和验收时间,招聘来的队伍按合同施工,工程完成后,我们验收签字确认后,矿上按定额支付工资。”预备区区长史厚民介绍说:“这样可以降低在编员工人数,减轻管理难度,降低了管理成本。”
这个矿开拓事业部是采取“潮汐式”用工制的最大赢家,每月都有50多名员工到其它单位打工。
“我们在编员工也很紧张。为了多挣钱,我们开展一岗多能、一人多职培训,把井下现场当练兵考场,组织‘技术大拿‘对青工进行专业的一对一的培训,积蓄一专多能人才队伍。”开拓事业部部长徐钦民说:“组织员工承包零活,并没有影响正常进尺,全员工资还提升了11%以上。”
“单位遇到大活重活怎么办?可以自主招聘打硬仗的‘雇佣军’。这样也锤练出技术过硬的干部员工队伍,为下一步队伍‘走出去’积蓄力量。”矿长吴劲松说:“员工队伍是我们抗击当前困难的最大资本,也是我们创造更多财富的最优资源,看到干部员工积极工作,进一步增强了我们战胜困难的信心。”
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