作者：李玄

 

    近日，华塑公司召开内部市场化推进暨专题培训会，系统普及了内部市场化工作开展的方式方法及推行措施，为该公司全面推进该项工作打下了基础。

    培训将市场化运作规则和华塑实际的生产状况、相关政策相结合，捅透了市场化运作和具体实践操作这层窗户纸，使参会人员明了了市场化和人人有关、和每一道生产工序有关、和点滴的节约有关，是华塑提升企业生产效率的必经之路这个基本准则。培训紧紧扣住指标考核、降耗增效、质量控制、交易核算等等关键词，讲明市场和产品、交易、结算等一系列关键要素的紧密关系，使参培人员明白了公司的效益该如何把控，企业效益从何而来，为在实际的生产过程中重点把控提供了依据和可供参考的重要资料。

    内部市场化管理通过明确成本责任、降低费用,以创新管理、节约挖潜获得最大内部利润空间，可以充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益，是撬动华塑公司内部发展动力的有力杠杆。华塑公司领导在各类大小会议上多次强调开展内部市场化的重要意义，对内部市场化管理将产生的巨大经济效益充满期待，并通过向书本学、向文件学、向兄弟单位学等多种手段对比琢磨，努力探索出了一条适合华塑自身的发展之路。目前，内部市场化工作在华塑股份水泥分公司已顺利铺开，成了率先践行的典范，为全面工作开展起了个好头。

    在三个月的设备整治活动取得较好成效的当下，乘着“大干一百天”活动的东风，内部市场化顺势而上，在设备运行逐步平稳、员工干劲饱满的有力形势下，必定能带来企业发展的新面貌，能让全体华塑人尝到市场化一“化”就“活”的甜头。